Для автоматизации расчета заработной платы и кадрового учета ООО «ХЛЕБОКОМБИНАТ ПЕКО» использует программный продукт «1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП». Обеспечен обмен данными между конфигурацией «1С:Зарплата и управление персоналом 8. КОРП» и «1С:ERP Управление предприятием» для регламентированного учета. . В результате внедрения программного продукта улучшилась эффективность деятельности автоматизированных служб, сократилось время на выполнение рутинных операций, повысилось качество работы персонала.
Уже более 47 лет Хлебокомбинат работает на потребительском рынке пищевых продуктов. Ассортимент кондитерских и хлебобулочных изделий Хлебокомбината «Пеко» составляет около 200 видов. Предприятие ежесуточно вырабатывает самую разнообразную продукцию, включая хлеб из пшеничной и ржаной муки, сдобные и слоеные изделия, диетические сорта хлеба, торты, кексы, печенье, восточные сладости, батончики мюсли и т.д.
Для автоматизации расчета заработной платы и кадрового учета ООО «ХЛЕБОКОМБИНАТ ПЕКО» использует программный продукт «1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП».
В качестве исполнителя проекта привлечена компания «1С-Рарус», как высокопрофессиональный и надежный партнер, обладающий большим опытом автоматизации учетных систем, имеющий сертификат по системе менеджмента качества ISO 9001:2015.
Экспертами «1С-Рарус» проведено внедрение программного продукта «1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП» (редакция 3). Обеспечен обмен данными между конфигурацией «1С:Зарплата и управление персоналом 8. КОРП» и «1С:ERP Управление предприятием» для регламентированного учета.
Внедрение программного продукта позволило автоматизировать такие учетные функции, как:
- Кадровый учет;
-
Расчет зарплаты;
-
Формирование регламентированной отчетности;
-
Подбор кадров;
-
Анализ кадрового состава;
-
Учет рабочего времени.
Дата ввода системы в промышленную эксплуатацию 28.02.2022. Автоматизировано 170 рабочих мест.
Программный продукт 1С Зарплата управление персоналом 8 КОРП имеет понятный и дружелюбный интерфейс, удобен в использовании. В результате его внедрения улучшилась эффективность деятельности автоматизированных служб, сократилось время на выполнение рутинных операций, повысилось качество работы персонала.
