Оперативный учет в компании АО «Пента Технологии» автоматизирован с помощью программного продукта «1С:Управление нашей фирмой 8». По завершению перехода персонал стал быстрее вводить документы, выполнять заказы и закупать нужное сырье.
АО «Пента Технологии» является разработчиком и производителем биологически активных экологически безопасных высокомолекулярных соединений (ВМС). Продукты на основе ВМС используются для решения задач в области химической и биологической безопасности.
Изначально учет в компании велся в нескольких программах, проблемы двойного ввода данных, сложность консолидации аналитики подтолкнули к переходу на «1С:Управление нашей фирмой 8» . С выбором программного продукта и работами по внедрению помогли эксперты компании «1С-Рарус».
Поскольку компания активно наращивает темпы роста, цель проекта была не просто собрать все участки оперативного учета в единый информационный контур, но и достичь улучшения показателей работы — снизить трудоемкость ввода и обработки информации, ускорить процессы, повысить прозрачность и управляемость процессами.
Достижение поставленных целей стало возможным с переходом на 1С Управление нашей фирмой, так как в программе сочетаются простота использования и необходимый функционал для отражения операций по продажам, производству и движению денежных средств.
Результаты
-
Все бизнес процессы переведены в единую базу «1С:Управление нашей фирмой 8». Минимизирован ручной труд сотрудников, обеспечена надежная сохранность данных;
-
Появилась возможность контролировать стадии исполнения заказов. Просматривать актуальные складские остатки, отслеживать движение денежных потоков. Оперативность получения информации помогла ускорить выполнение работы и повысить точность учетных данных;
-
Сократилось время обработки заказов и подготовка договоров, так как форма договора заполняется данными из программы и формируется автоматически;
-
Упростился процесс закупки сырья, менеджеры ежедневно формируют потребности, опираясь на состояние склада и план производства. Минимизированы ситуации задержки выполнения заказов по причине нехватки сырья и комплектующих;
-
Руководитель компании просматривает и анализирует важные для него отчеты по продажам, рентабельности, ликвидности и другим показателям.
