Автоматизация производственной компании ООО «ИКОЛАЙН» выполнена с помощью программного продукта «1С:Комплексная автоматизация 8». В результате ускорилось выполнение рутинных операций, сотрудники быстрее обрабатывают заказы, а руководство оперативно анализирует результаты работы предприятия.
Производственная компания ООО «ИКОЛАЙН» основана в 2006 году, занимается производством отопительных и управляющих модулей для различных систем отопления и кондиционирования.
Для ведения учета в ООО «ИКОЛАЙН» использовалось несколько программных продуктов. Формат их совместной работы не устраивал руководство. Были случаи некорректной передачи информации, оперативно видеть картину работы компании не представлялось возможным.
Руководством компании поставлена задача: внедрить информационную систему, которая объединит бизнес-процессы в едином инфомрационном пространстве и поможет повысить эффективность взаимодействия сотрудников разных подразделений.
Исполнителем проекта выбрана компания «1С-Рарус», партнер 1С с большим опытом автоматизации компаний разных направлений бизнеса, а также хорошей репутацией на рынке IT-услуг. Для подбора программного продукта заказчик ответил на вопросы: «Какие операции нужно отражать в системе? На что сотрудники тратят много времени при оформлении документов? Что хотелось бы улучшить в текущей организации учета? Что нужно контролировать с помощью аналитических отчетов?» По итогам переговоров выбран программный продукт «1С:Комплексная автоматизация 8» .
Эксперты «1С-Рарус» продемонстрировали отражение текущих бизнес-процессов в типовой конфигурации 1С Комплексная автоматизация 8, провели для пользователей ознакомительное обучение, выполнили первоначальные настройки программы.
Благодаря совместным усилиям представителей «1С-Рарус», персоналу и руководству ООО «ИКОЛАЙН» удалось достичь значимых результатов:
-
Более, чем в 2 раза сократилось число ручных операций;
-
Ускорилась работа с заказами, оформление браков и возвратов, расчет себестоимости, составление договоров;
-
Минимизированы ошибки в учете;
-
Разделены функциональные обязанности среди сотрудников, позволяющие работать эффективнее и комфортнее, снижен риск возникновения спорных ситуации;
-
Появилась возможность в реальном времени формировать управленческие отчеты и контролировать работу предприятия.
