Предприятие производит и продает кузова для автотранспортных средств, в так же прицепы и полуприцепы.
Развитие компании, увеличение объемов производства дало толчок для принятия решения о цифровизации учета.
C момента основания компании для ведения учета использовалась только бухгалтерская программа для оформления первичных документов и подготовки регламентированной отчетности. Остальные операции велись на бумаге и в Excel, производственный учет отражался недостаточно детально, возникали ошибки, а нехватка информации о производственных процессах негативно отражалась на скорости и качестве работы.
В 2022 году руководство предприятия обратились в компанию «1С-Рарус» с задачей внедрения системы учета.
Цели проекта:
-
Создать единое информационное пространство, обеспечивающее взаимодействие существующих бизнес-процессов компании;
-
Исключить влияние человеческого фактора на качество ведения учета;
-
Повысить оперативность получения управленческой отчетности.
Менеджеры «1С-Рарус» предложили программный продукт «1С:Комплексная автоматизация 8». Внедрение выполняли представители IT-службы заказчика и команда экспертов «1С-Рарус».
В результате реализации проекта учет полностью переведен в новую учетную систему на базе «1С:Комплексная автоматизация 8». Решен вопрос с негативными последствиями разрозненности учета, с момента перехода не было зафиксировано ни одного случая потери информации. Персонал тратит в 2 раза меньше времени на ведение документооборота, сотрудникам разных подразделений не нужно выяснять дополнительную информацию. Например, менеджеры отдела продаж видят точное наличие товаров на складах и производственный план по срокам изготовления новой продукции.
Минимизирован ручной труд, стало возможным повысить степень детализации учета, и как следствие, усилить контроль и управляемость производством на каждом этапе.
Внедрение открыло возможность для дальнейшего масштабирования бизнеса, так как руководство оперативно управляет бизнесом, опираясь на оперативную отчетность.
