Эксперты «1С-Рарус» успешно выполнили задачу автоматизации оперативного учета в «СИБИРСКАЯ ТРАНСПОРТНАЯ КОМПАНИЯ «ТРУКАРГО». Внедрение «1С:Управление Автотранспортом 8 ПРОФ» обеспечило прозрачность и управляемость работой автопарка, минимизированы простои, увеличилось число выполняемых заказов, повысилась трудовая дисциплина сотрудников.
ООО «СИБИРСКАЯ ТРАНСПОРТНАЯ КОМПАНИЯ «ТРУКАРГО» занимается перевозкой грузов по территории России.
В конце лета 2023 года в компании стартовал проект цифровизации учета по автопарку компании.
Предпосылки автоматизации:
-
Cложность контроля работы автопарка;
-
Отсутствие достоверной аналитики по выполненным заявкам;
-
Недостаточно эффективно налаженное взаимодействие между заказчиком и исполнителем.
Решением существующих задач стал программный продукт «1С:Предприятие 8. Управление автотранспортом ПРОФ», внедрение которого помогли выполнить эксперты «1С-Рарус».
Цель проекта: оптимально распределять загрузку между автомобилями, повысить эффективность их работы, усилить контроль исполнения трудовой дисциплины.
Проект реализован в границах типового функционала, консультанты «1С-Рарус» удаленно помогали в настройке параметров учета, загрузке справочников, проводили консультации пользователей.
Возможности 1С Управление Автотранспортом ПРОФ уже оценили сотрудники «ТРУКАРГО».
Служба диспетчеризации отметила:
-
Интуитивно-понятный интерфейс, удобство и прозрачность распределения заявок. Время на оценку технических показателей машины, анализ свободного транспорта затрачивается в 4 раза меньше, простои транспорта сведены к минимуму;
-
Существенно экономится время выписки и обработки путевых листов.
- Показателями выработки водителей;
-
Сроками действия страховых полисов и ТО;
-
Штрафами от ГАИ и нарушением сроков выполнения заявок.
Служба эксплуатации получила инструменты:
-
Планирования ремонтов и обслуживания машин;
-
Возможность контроля за расходами на содержание каждой единицы техники.
Ключевым итогом проекта стало достижение поставленных изначально целей. Процессы работы компании прозрачны и управляемы, простои техники минимизированы, число выполняемых заказов стало увеличиваться, сотрудники мотивированы выполнять работу без нарушений регламентов и сроков.
