Внедрение программного модуля «Альфа-Авто: Учет рабочего времени, редакция 6» позволило «К-Ралли» автоматизировать учет фактического времени, затраченного персоналом предприятия на выполнения ремонтных работ по заказ-нарядам.
Вот уже более 20 лет группа компаний «К-Ралли» занимает одно из ведущих положений на автомобильном рынке Новороссийска и его окрестностях. На данный момент компания уже более 7 лет успешно работает с китайскими производителями автомобилей: Chery, Geely. А также запустила новый проект: ALM AUTO. ALM AUTO — параллельный импорт (корейские и китайские автомобили, электромобили, как новые, так и с пробегом), выкуп и продажа авто с пробегом.
Руководство ООО «К-Ралли» обратилось в «1С-Рарус» с задачей автоматизации управленческого и оперативного учета компании.
Цель автоматизации: ведение в единой системе всей цепочки работы с Заказчиком — от оформления заказа до ведения послепродажного обслуживания.
Для эффективного использования рабочего времени персонала было решено внедрить также модуль «Альфа-Авто:Учет рабочего времени, редакция 6».
Программный продукт «Альфа-Авто: Учет рабочего времени, редакция 6» позволяет автоматизировать учет фактического времени, затраченного продуктивным персоналом предприятия на выполнения ремонтных работ по заказ-нарядам.
Причины выбора — модуль встраивается в существующую информационную систему, исключая необходимость настройки обменов, интерфейс решения понятен и един со основной учетной системой.
Итоги проекта:
-
Учет рабочего времени стал полностью прозрачный. Система показывает информацию по каждому сотруднику СТО, видны какие задачи решены, сколько фактического времени было на них затрачено. Появилась мотивация сотрудников в выполнении повышенных показателей и получении надбавок;
-
Сведен к минимуму ручной учет времени работы автомехаников, программа заполняет время открытия заказ-наряда и завершения работ, автоматически рассчитывает выработку и расчет начислений по заработной платы. Показатели выработки программа рассчитывает автоматически;
-
Анализируются причины отклонений от нормативных сроков выполнения работ, ведется работа по устранению задержек.
-
Руководство имеет возможность анализировать занятость персонала и своевременно принимать управленческие решения. Эффективно планируется загрузка ремонтной зоны.
