Специалисты «1С-Рарус» выполнили проект внедрения «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2» в ООО «Эссити». В единой системе организовано управление всей цепочкой процессов: от формирования потребностей, производства и закупок — до размещения готовой продукции на складах и последующей отгрузки в торговые точки.
ООО «Эссити» является одной из ведущих компаний в области продукции для гигиены и здоровья. Компания начала работу в России в 1994 году. На российском рынке представлен ассортимент гигиенической продукции торговых марок Zewa, Tork, Libresse и ТЕНА.
С целью внедрения комплексной автоматизированной системы учета, позволяющей вести учет в рамках Российского Законодательства, руководство компании ООО «Эссити» обратилось в «1С-Рарус».
Необходимо было в сжатые сроки спроектировать архитектуру системы и интегрировать в экосистему бизнес-процессы предприятия:
- Закупка сырья и материалов, запчастей.
- Складской учет и адресное хранение.
- Обеспечение потребностей.
- Производство.
- Продажи.
- Финансовый результат и контроллинг, в. т. ч. закрытие месяца, по регламентированному и управленческому учету.
- Казначейство.
- Управление НСИ.
- Документооборот.
- Интеграции с внешними системами (EDI, WMS, TMS, MES).
В качестве основы для построения автоматизированной системы учета выбран программный продукт «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2».
В ходе проекта специалистами «1С-Рарус» выполнены следующие работы:- Произведена установка программного обеспечения;
- Осуществлен сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе;
- Планирование этапов работ, составление календарного плана работ;
- Методическое обеспечение и Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации: выполнено более 2000 доработок для кастомизации системы под особенности бизнес-процессов компании «Эссити». В случае, если не было возможности модифицировать бизнес-процесс под типовую функциональность адаптируемого программного продукта выполнялась доработка путём написания программного кода;
- Созданы интерфейсы и наборы прав пользователей;
- Выполнена интеграция с другими системами: настроена бесшовная интеграция между «1С:Документооборот КОРП 8» и «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2», настроена интеграция с модулем Датамобайл (Терминалы сбора данных);
- Подключение специализированного оборудования;
- Выполнены начальные настройки программы для начала ведения учета;
- Оказана помощь при вводе начальных остатков;
- Осуществлен перенос данных из предыдущих систем автоматизации;
- Проведено обучение пользователей.
Проект проводился по гибридной проектной технологии PMBok+Agile (классические этапы проекта делились на 2-х недельные спринты, в рамках которых выполнялись работы по сбору требований, адаптации и тестированию разработок, обучению пользователей).
В связи с работой клиента 24/7, поддержка на этапе запуска в промышленную эксплуатацию системы велась в круглосуточном режиме с выделенной внутренней линией консультации Исполнителя.
Автоматизированы такие разделы учета, как:
- Бухгалтерский учет;
- Налоговый учет;
- Склад и логистика;
- Продажи;
- Закупки;
- Управление производством;
- Казначейство.
Сложная ИТ-архитектура системы ERP, которая создавалась в течение многих лет, была модифицирована и воплощена в «1С» в сжатые сроки — за 9 месяцев. Производство не остановилось ни на один день после запрета использования зарубежной системы и перехода права собственности в российскую юрисдикцию. Предприятие продолжило стабильно работать и выпускать востребованную рынком продукцию.
В экосистеме 1C ERP организовано управление всей цепочкой процессов: от формирования потребностей, производства и закупок — до размещения готовой продукции на складах и последующей отгрузки в торговые точки.
Планируется дальнейшее развитие ERP-системы, как силами внутренних специалистов 1С, так и с привлечением команды «1С-Рарус».
