По итогам внедрения «1С:Управление нашей строительной фирмой 8» ООО «АКС ФАСАД» получил инструментарий, удовлетворяющий запросам строительного бизнеса. В результате осуществляется планирование потребности в строительных материалах, реализован план-фактный анализ выполнения работ, трудозатраты на учетные операции уменьшены на 15%. Формирование аналитической отчетности позволяет руководству компании оперативно принимать управленческие решения.
ООО «АКС ФАСАД» — предприятие, специализирующееся на изготовлении металлических дверей и окон, строительстве жилых и нежилых зданий.
Согласно специфике организации требовалась единая система для управления строительными проектами, продажами и организации закупок у поставщиков. Руководство ООО «АКС ФАСАД» понимало ценность использования инновационных ИТ-технологий, так как они напрямую влияют на развитие бизнеса.
Эксперты «1С-Рарус» провели консультацию об опциях и преимуществах программного обеспечения «1С». Решение «1С:Предприятие 8. Управление нашей строительной фирмой» выбрано в качестве основы для построения системы учета, так как функционал программы полностью покрывает все ньюансы и особенности учета, связанные со спецификой отраслевой деятельности компании. Специалисты «1С-Рарус» установили программное обеспечение, настроили начальные параметры учета, провели дистанционное обучение пользователей. В настоящее время оказывается консультационная и методическая поддержка.
Автоматизация учетных и управленческих процессов привела к следующим результатам:
-
Оптимизирована организация строительного производства: в системе отражаются плановые и фактические расходы материалов, автоматизирован процесс закупок, обеспечены стабильные поставки материалов, есть возможность отследить сроки поставок и отобрать надежных поставщиков.
-
Выполняется планирование строительных работ в разрезе объектов строительства, формируется календарный план-график работ на основе сметы. Автоматизация этих процессов снизило трудоемкость операций, которые ранее сотрудниками выполнялись в электронных таблицах.
-
Проведение план-фактного анализа: выполнения работ, обеспечения и использования материалов и ресурсов; анализа выручки и затрат по объектам строительства, расходования денежных средств и исполнения бюджета строительства, получения финансового результата позволяет руководству компании принимать управленческие решения, развивая бизнес.
