Благодаря использованию новой ИТ системы на базе «1С:Управление торговлей 8» в компании ведется прозрачный и точный складской учёт. Это позволяет получать актуальную информацию об остатках товаров и материалов. Сокращено время на проведение инвентаризации. За счет сокращения издержек и повышения скорости обслуживания клиентов объем продаж компании вырос на 15%.
Сфера деятельности ИП Верижниковой Кристины Сергеевны — производство мыла, моющих, чистящих и полирующих средств.
Достаточно много временных ресурсов сотрудников затрачивалось на сбор сводных данных по деятельности компании, необходимо было выстроить бизнес-процессы по ведению складского учета, организации закупок материалов, ведению учета взаиморасчетов с поставщиками и покупателями. Развитие бизнеса требовало внедрение автоматизированной системы учета и управления.
Для выбора программного обеспечения, позволяющего решить обозначенные задачи, руководство компании обратилась в «1С-Рарус». Эксперты «1С-Рарус» рекомендовали использование программы «1С:Управление торговлей 8». Проведены работы по установке программного обеспечения, выполнена настройка параметров системы, даны рекомендации по вводу начальных остатков, проведено обучение пользователей.
Результаты автоматизации:
-
Структурирована работа менеджеров. Весь цикл реализации продукции отражается в едином информационном поле, документы вводятся на основании ранее сформированных. Увеличена скорость работы, сократилась вероятность неточностей и ошибок;
-
Усилен контроль сроков оплат за отгруженную продукцию. Менеджеры имеют возможность тщательно следить и напоминать клиентам о сроках оплаты счетов. Это позволило сократить размер дебиторской задолженности;
-
Формирование отчетов 1С Управление торговлей позволяет выполнять подробный анализ работы компании. Пользователи высоко оценили механизм, позволяющий запрашивать данные с различной группировкой, задавать отборы по выбранным условиям. Руководство Компании эффективно использует аналитические возможности отчетов «Движения денежных средств» и «Ведомость по денежным средствам компании». Полная картина деятельности предприятия позволяет руководству компании принимать своевременные управленческие решения по развитию бизнеса и координации проблемных моментов.
