Создание единого информационного пространства на базе программы «1С:Комплексная автоматизация 8»

Компания основана в 2008 году и занимается продажей оборудования, запчастей и ингредиентов для пищевой промышленности, а также поиском и внедрением новых технологических решений на Российском рынке. Компания занимается развитием инновационных технологий и продвижением новых товаров на рынке России.

Предпосылки к обращению в компанию «1С-Рарус»:

С расширением бизнеса в компании увеличилось количество клиентов и объем реализуемой продукции. Возникла необходимость интеграции различных направлений бизнеса в единую информационную систему для обеспечения контроля и координации работы всех подразделений, а также ускорения обмена данными между отделами. Руководство компании обратилось в «1С-Рарус» для оптимизации бизнес-задач.

Специалистами «1С-Рарус» рекомендована программа «1С:Комплексная автоматизация 8» с целью оптимизировать и интегрировать бизнес-процессы, связанные с продажей оборудования, запчастей и ингредиентов для пищевой промышленности, а также управлением складскими запасами. Функционал программы позволяет также вести бухгалтерский и налоговый учет в едином информационном поле.

Итоги внедрения новой ИТ системы.

Оптимизированы такие разделы учета, как:

Управление продажами и запасами оборудования и ингредиентов:

Для компании, занимающейся поставками оборудования и ингредиентов для пищевой промышленности, ключевыми являются задачи по управлению большим количеством товарных позиций и своевременная доставка заказов. Внедрение «1С:Комплексная автоматизация 8» позволило создать единую систему учета товарных остатков на складе. Это сделало процессы контроля за товарными запасами прозрачными и оперативными. Благодаря оптимизации складских операций появился доступ к актуальным остаткам, сократилось время на инвентаризацию и обработку клиентских заказов.

Управление клиентскими заказами и взаимодействием с партнерами:

Оптимизация управления клиентскими заказами позволила отслеживать все этапы сделки — от поступления заявки до поставки оборудования клиенту. Менеджеры имеют доступ к централизованной базе данных, что улучшило координацию между отделами продаж и логистики. Компания может четко планировать графики поставок оборудования и быстрее реагировать на запросы клиентов, что повысило уровень их удовлетворенности.

Координация внедрения новых технологий на российский рынок:

Программное решение помогло структурировать работу с партнерами и поставщиками, предоставив удобные инструменты для контроля за проектами и взаимодействия с партнерами. Это ускорило процесс внедрения новых технологий и товаров, улучшило координацию между подразделениями компании.

Внедрение 1С Комплексная автоматизация 8 позволило компании повысить эффективность управления продажами и складскими запасами. Благодаря оптимизации процесса работы с клиентами и партнерами компания улучшила качество обслуживания и стала быстрее внедрять новые технологии на рынок.