Внедрение «1С:ERP Управление строительной организацией 2» в АО «УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВА № 30»

Акционерное общество "УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВА № 30" (далее АО “УС-30”) - это универсальная многопрофильная строительная организация, по праву занимающая одно из ведущих мест в числе лучших предприятий строительного комплекса России. АО “УС-30”  успешно занимается проектированием и строительством объектов промышленного, гражданского и социального назначения, специальных подземных сооружений камерного типа, тоннелей, метрополитенов, вертикальных и наклонных шахтных стволов, горно-капитальных выработок для добывающих предприятий, гидротехнических узлов, карьеров, мостов, автомобильных и магистральных дорог.

В планах АО “УС-30” на 2023 год - осуществление поэтапной автоматизации с использованием современных программных продуктов. Руководство АО “УС-30”планировало автоматизировать  большое количество бизнес-процессов предприятия, в том числе планирование, учет и контроль выполнения работ. Для реализации поставленных задач было выбрано решение  «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2». 

Разработчиком "1С:ERP Управление строительной организацией 2" является компания “1С-Рарус” и компания   АО “УС-30” выбрала “1С-Рарус” в качестве партнера по адаптации программы на предприятии.

В ходе проекта специалистами  «1С-Рарус» выполнены следующие работы:

• Демонстрация возможностей программного продукта;

• Поставка и установка программного продукта, в том числе настройка доступа к рабочей базе на автоматизированных рабочих местах пользователей;

• Начальное обучение и поддержка пользователей при начале работы с программой;

• Внедрение нескольких блоков комплексной автоматизированной системы;

• Ознакомление с вариантами сопровождения программного продукта.

• Сопровождение программного продукта.

Решены следующие задачи автоматизации:

• Построение информационной системы предприятия, базирующихся на конфигурации «1С:ERP Управление строительной организацией 2» и поддерживающих потребности подразделений предприятия в области учета  и планирования;

• Закрепление ответственности подразделений за внесение информации (документов) в информационную систему;

• Повышение точности, непротиворечивости и актуальности отчетов, необходимых для принятия управленческих решений;

• Распределение ответственности за структурными подразделениями предприятия по вводу учетных данных хозяйственных операций;

• Систематизация документооборота предприятия;

• Консолидация актуальной информации в единой базе данных;

• Возможность управления информацией, изменениями и доступом к информации;

• Повышение эффективности работы основных служб предприятия за счет устранения дублирования ввода данных, применения типовых алгоритмов обработки данных, снижения количества ошибок, устранения потерь данных.

Достигнуты следующие результаты автоматизации:

• Осуществлен перенос данных из четырех баз “Бухгалтерия предприятия” в единую базу 1C ERP ;

• Реализовано автоматическое создание операций между филиалами на принимающей стороне, которые не требуют единого закрытия месяца по всем филиалам;

• Определяется стоимость материалов при передаче между филиалами;

• Выполняется закрытие периодов по регламентированному учету в отведенный для этого срок;

• Автоматизирован процесс управления продажами:

• продажа товаров, услуг и работ, в том числе строительных;

• сверка расчетов с покупателями;

• Автоматизация казначейства:

• учет операций по банку;

• учет операций с подотчетными лицами;

• учет операций по депозитам, аренде;

• Автоматизация управления закупками:

• сверка расчетов с поставщиками;

• Автоматизация управления запасами:

• учет ТМЦ на складе и в эксплуатации;

• инвентаризация, списание, оприходование материалов;

• Автоматизация управления производством:

• производство без заказов;

• производство продукции из давальческих материалов;

• переработка материалов на стороне;

• Автоматизация бухгалтерского учета:

• учет основных средств и НМА;

• передача финансового результата из филиала в голову (90-е счета);

• учет налогов;

• Автоматизация кадрового учета и расчета заработной платы;

• Автоматизация расчета финансового результата, контроллинга:

• операции внутри компаний группы, контроль корректности внутригрупповых операций (АВИЗО);

• настройка автоматического распределения 25 счета по правилам каждого филиала;

• учет затрат и расчет себестоимости по филиалам (независимое закрытие в филиале);

• распределение затрат по настроенной базе и последующей автоматической передаче в филиалы;

• автоматическое закрытие доходов и расходов по направлениям деятельности при внутригрупповых операциях;

• учет прочих расходов и доходов;

• Автоматизация получения отчетов:

• формирование регламентированной отчетности;

• формирование складской отчетности;

• формирование отчетности по производству;

• формирование финансовой отчетности;

• Осуществляются  интеграции:

• интеграция с корпоративной системой учета договоров (Контрагенты, Договоры с контрагентами, Объекты строительства);

• интеграция с корпоративной системой учета заявок (Статьи ДДС, Заявки на расходование ДС).

Отрасли:

Строительство

Продукты:

1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2. Электронная поставка 1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2. Коробочная поставка

Офис:

1С-Рарус Москва

Количество АРМ:

100

Города клиентов:

Москва

Благодарность за внедрение:

«1С-Рарус» выполнил внедрение «1C:ERP Управление строительной организацией 2» в АО «УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВА № 30»