Внедрение новой учетной системы на базе программного продукта «1С:Управление торговлей 8» обеспечило прозрачность и точность выполнения бизнес процессов в ООО «Мактейлор»: обработку заказов покупателей, фиксирование условий поставок и оплат, оформление отгрузки товаров. Все операции отражается в едином информационном пространстве.
ООО «Мактейлор» — одна из ведущих компаний в России, занимающаяся оптовой поставкой, разработкой и производством швейной фурнитуры и комплектующих для производства различных видов одежды, обуви, головных уборов и аксессуаров. В ассортименте реализуемых товаров — более десятка тысяч видов фурнитуры и комплектующих.
Развитие бизнеса ООО «Мактейлор» способствовало увеличению объема продаж и расширению клиентской базы. Для эффективной работы компании требовался инструментарий, позволяющий в едином информационном пространстве вести учет клиентской базы, фиксировать предпочтения клиентов, сроки выполнения заказов, этапы прохождения сделок.
Решено было внедрить учетную систему для ведения оперативного и управленческого учета. Поскольку в компании ведение регламентного учета обеспечивается с помощью программы «1С», для реализации единого инфопространства решено использовать также программный продукт на базе «1С:Предприятия 8».
В качестве ИТ партнера выбран «1С-Рарус». Специалисты «1С-Рарус» рассказали представителям ООО «Мактейлор» о функциональных возможностях конфигураций для ведения оперативного учета. Выбор сделан в пользу программного продукта «1С:Управление торговлей 8». Произведена установка программного обеспечения, настроен обмен с учетной системой для ведения бухгалтерского и налогового учета «1С:Бухгалтерия 8».
В компании отмечают следующие результаты внедрения новой учетной системы 1С Управление торговлей:
-
Сокращено время на проведение рутинных операций.
-
Реализован прозрачный и точный складской учет, осуществляется контроль за поступлениями и перемещениями товаров, у менеджеров есть доступ к получению оперативных данных по остаткам на складе. Своевременно оформляются заказы поставщикам на востребованные номенклатурные позиции.
-
В единой информационной базе содержатся все данные по заказам клиентов. Стало проще контролировать стадии исполнения заказов, отслеживать дебиторские задолженности.
-
Руководство компании владеет актуальной информацией о финансовой деятельности предприятия. Стало проще отслеживать такие показатели эффективности, как оборачиваемость товаров, прибыльность, прогнозирование спроса и др., что позволяет руководству принимать обоснованные решения и эффективно управлять бизнесом.
