Внедрение программного продукта «1С:Предприятие 8. Автосервис» позволило компании оптимизировать управление запасами, оптимизированы взаиморасчеты с клиентами и учет движения денежных средств. Новая система повысила оперативность обработки заказов, обеспечила прозрачный учет финансовых операций.
Компания предоставляет широкий спектр услуг, связанных с логистикой, грузоперевозками и арендой грузового автотранспорта. Компания специализируется на розничной продаже автомобильных деталей, а также предлагает услуги по аренде автомобилей с водителем для перевозки специализированных грузов.
Перед компанией стояла задача оптимизировать процессы управления складскими запасами, так как с расширением клиентской базы нагрузка на сотрудников компании возросла. Возникла необходимость систематизировать учет автозапчастей, обеспечить точный контроль выполнения финансовых операций. Для выбора инструмента оптимизации поставленных задач руководство компании обратилось в «1С-Рарус».
Специалисты «1С-Рарус» рекомендовали использовать программный продукт «1С:Предприятие 8. Автосервис».
В рамках внедрения программного решения «1С:Предприятие 8. Автосервис» компания реализовала оптимизацию ключевых бизнес-процессов:
-
Оптимизация учета запасов и управления запчастями. Обеспечен полный учет движения запасов и оптимизация операций по поступлению и списанию товаров. Упрощен процесс инвентаризации. Это позволило компании своевременно отслеживать наличие необходимых запчастей и планировать их закупку, избегая как дефицита, так и избыточного запаса на складе.
-
Контроль финансовых операций и интеграция с бухгалтерией. Программа оптимизировала учет финансовых операций, включая учет платежей от клиентов. Интеграция с бухгалтерской программой упростила формирование отчетности и повысила прозрачность финансовых операций. Это позволяет руководству в режиме реального времени отслеживать доходы и расходы и принимать взвешенные финансовые решения.
-
Поддержка CRM для улучшения клиентского обслуживания. Встроенная CRM-система дает возможность вести историю взаимодействия с клиентами и быстро формировать отчеты. Компания лучше отслеживает запросы клиентов, сервис персонализирован, обеспечивается своевременная обратная связь, что способствует повышению уровня клиентской лояльности.
Внедрение 1С Автосервис позволило компании значительно улучшить точность и оперативность учета автозапчастей, взаиморасчетов с контрагентами и ведения учета финансовых операций. Организация учета запасных частей позволила компании более эффективно планировать закупки и минимизировать издержки на содержание склада.
