Внедрение «1С:Управление нашей фирмой 8» позволило компании ООО «Заводы Локшина» организовать ведение учета в единой информационной базе. Руководство предприятия в режиме реального времени видит загрузку производства, оценивает эффективность работы сотрудников, анализирует данные по доходам и затратам. Все это помогает менеджменту оперативно реагировать на изменения и принимать эффективные управленческие решения для дальнейшего развития бизнеса.
ООО «Заводы Локшина» специализируется на создании пиротехнических и специальных эффектов (SFX) при производстве кинофильмов, телевизионных, театральных и шоу-программ. В настоящее время компания имеет собственное пиротехническое производство, производство декорационных материалов. Вся продукция сертифицирована.
Для планирования объемов производства и управления продажами руководство компании приняло решение о внедрении автоматизированной системы учета.
Специалистами «1С-Рарус» оказаны консультации по выбору программного обеспечения, после ознакомления с функционалом принято решение использовать программу для «1С:Управление нашей фирмой 8» для ведения оперативного и управленческого учета на предприятии.
«1С:Управление нашей фирмой» обладает широкими возможностями, позволяя в единой информационной системе вести: базу клиентов, банковские и кассовые операции, расчеты с контрагентами, персоналом, бюджетом, учет заказов, материалов, товаров, продукции и затрат, торговых операций.
Использование 1С Управление нашей фирмой помогло достичь следующих результатов в работе:
-
Осуществляется контроль всех этапов производства. Пользователи программы оценили удобство работы с встроенном планировщиком производства с гибкой персональной настройкой. Система позволяет составить предварительную калькуляцию заказов и выполнить расчет фактической себестоимости продукции.
-
С помощью программы выполняется формирование производственного плана, планирование прямых и косвенных затрат.
-
За счет автоматизации работы склада упростился контроль приема и учета материалов. Производится анализ, на основании данных которого ведется гибкое управление сроками поставок. Вовремя делаются заказы поставщикам, пополнение запасов. Учет закупок ведется разрезе поставщиков, заказов, номенклатуры. Выполняется планирование потребностей в запасах и ведется график поставок. Руководство предприятия выполняет контроль и анализ движения запасов благодаря отчетности системы, которая позволяет детализировать информацию вплоть до каждой позиции номенклатуры.
