В результате внедрения «1С:Управление торговлей 8» в ООО «Русагропром» организовано ведение складского учета. Благодаря блоку CRM история взаимодействий с клиентами фиксируется в едином информационном поле, ведется учет продаж и учет движения денежных средств. С помощью «1С:Управление торговлей 8» оптимизированы бизнес-процессы компании, обеспечено получение данных для анализа и контроля хозяйственной деятельности предприятия.
ООО «Русагропром» занимается производством ягод, грибов и овощей глубокой заморозки. Продукция реализуется оптом на всей территории РФ, а также поставляется на экспорт в страны СНГ и дальнего зарубежья. «Русагропром» - это 5000 тонн мощность производства, 275 SKU в ассортименте, 50+ наименований товаров.
В связи с ростом продаж, увеличением рынка сбыта продукции руководство ООО «Русагропром» приняло решение использовать для работы всех подразделений компании единую информационную систему. Так как для ведения регламентного учета компания уже использует программу «1С:Бухгалтерия 8», то информационную среду было решено строить на базе программных продуктов платформы «1С:Предприятие 8».
Требования к ИТ-Системе:
-
увеличение скорости обработки заявок, сокращение сроков поставки продукции;
-
отслеживание взаиморасчетов с контрагентами;
-
получение оперативной информации о работе предприятия из отчетов ИТ-системы.
Выбрать и установить программное обеспечение помогли специалисты «1С-Рарус». В качестве базы для построения ИТ-системы решено использовать программный продукт «1С:Управление торговлей 8». Функционал программы позволяет в комплексе автоматизировать задачи оперативного и управленческого учета, обеспечивая тем самым эффективное управление современным предприятием.
Результаты автоматизации:
-
Внедрение 1С Управление торговлей помогло сделать оперативный учет в компании наглядным и контролируемым. В едином информационном пространстве охвачены важные бизнес-процессы: продажи, закупки, работа склада, финансовые операции, управленческий контроль и отчетность;
-
Выросла скорость обработки клиентских заказов, так как информация о складском наличии доступна для быстрого анализа. Руководство контролирует этапы работы по каждой сделке с помощью отчетов «1С:Управление торговлей 8» и не допускает необоснованных задержек;
-
Благодаря блоку CRM клиентская база и история взаимодействий с покупателями фиксируется в единой системе и доступна всем заинтересованным лицам. Регламентирован процесс продажи продукции, ведется планирование контактов и встреч, выполняется анализ незавершенных и планируются предстоящие сделки с покупателями и потенциальными клиентами;
-
Внедрен контроль дебиторской задолженности. Объем задержанных платежей сократился.
-
Вновь возникающие бизнес-требования легко реализуемы средствами внутренних механизмов информационной системы.
Теперь руководство компании может больше времени уделять стратегическому планированию и развитию бизнеса.
