Внедрение «1С:Управление нашей фирмой 8» в компании ООО «Андам» позволило автоматизировать ключевые производственные процессы, улучшить управление запасами и ускорить обработку заказов. Это повысило оперативность и качество работы предприятия.
Компания ООО «Андам» производит парфюмерные и косметические средства.
Увеличение объемов заказов и расширение ассортимента выпускаемой продукции требовало повышение эффективности управления предприятием. Ручная обработка данных, применяемая раннее в компании, занимала значительные временные ресурсы сотрудников, ограничивала возможности оперативного контроля и анализа, а также усложняла планирование производственных процессов и управление запасами.
Цели автоматизации:
-
Улучшение управления производственными процессами.
-
Повышение точности управления запасами.
-
Ускорение обработки заказов.
-
Планирование производства.
Для автоматизации деятельности руководство ООО «Андам» обратилось в «1С-Рарус». Специалисты «1С-Рарус» рекомендовали программный продукт «1С:Управление нашей фирмой 8» в качестве базы для построения ИТ системы предприятия.
Итоги внедрения 1С Управление нашей фирмой:
-
Автоматизация управления производственными процессами. С помощью программы организован оперативный учет сырья, полуфабрикатов и готовой продукции. Автоматизация расчета себестоимости продукции помогла компании оптимизировать использование ресурсов и обеспечить своевременное выполнение заказов.
-
Управление запасами и складом. Настроен учет запасов, сотрудники оценили удобство возможности получения данных об актуальных остатках. Сокращен риск дефицита или излишков сырья, обеспечена стабильность производственного процесса и экономия затрат на складские издержки.
-
Оптимизация обработки заказов и работы с клиентами. С помощью нового программного продукта автоматизирован процесс формирования и согласования заказов клиентов. Это позволило компании быстрее обрабатывать запросы покупателей, снизив время от получения заказа до начала производства. Клиенты отметили улучшение оперативности и качества взаимодействия.
-
Анализ и планирование производства. Реализован функционал для формирования отчетов по объемам производства, использованию сырья и выполнению заказов. Руководство компании получило возможность оперативного анализа ключевых показателей деятельности компании и планированию дальнейшего производства с учетом текущей загрузки и доступных ресурсов.
Внедрение «1С:Управление нашей фирмой 8» стало важным этапом на пути повышения конкурентоспособности ООО «Андам». Оптимизация внутренних процессов и повышение оперативности управления позволили компании улучшить производственные показатели. Руководство компании оценило возможность оперативного контроля за всеми этапами работы — от закупки сырья до отгрузки готовой продукции.
