Внедрение «1С:Предприятие 8. Управление нашей строительной фирмой» помогло ООО «Сити Менедж» усовершенствовать планирование, учет и контроль строительных работ, а также повысить прозрачность и эффективность управления проектами.
ООО «Сити Менедж» занимается управлением недвижимым имуществом и строительными проектами. Компания основана в 2014 году и с тех пор успешно реализует проекты различного масштаба: от реконструкции торговых центров до капитального ремонта бизнес-центров и коммерческой недвижимости.
Увеличение числа крупных проектов поставило перед руководством ООО «Сити Менедж» задачу автоматизации процессов управления строительством. Учет этапов строительства, использования материалов и затрат в разрозненных учетных системах стал занимать слишком много времени, что усложняло планирование и оперативное принятие решений. Для выбора инструмента создания единого информационного пространства руководство компании обратилось в «1С-Рарус», выбрав партнера 1С с обширным опытом внедрения решений для строительных организаций. Специалистами «1С-Рарус» предложен программный продукт «1С:Предприятие 8. Управление нашей строительной фирмой» в качестве основы для построения ИТ системы.
Результаты внедрения нового ИТ-решения:
-
Автоматизация планирования строительных работ.
Настроена подсистема формирования календарных планов-графиков. Это помогло компании систематизировать процессы по каждому объекту, от этапа проектирования до сдачи в эксплуатацию. -
Оптимизация управления материалами и ресурсами.
Реализована система учета потребностей в материалах с формированием комплектовочной ведомости. Это позволило избегать дефицита материалов на объектах, минимизировать избыточные запасы и снизить затраты на логистику. -
Учет и анализ затрат по объектам строительства.
Внедрение учета в единой базе трудозатрат, материалов и финансовых операций позволило компании наладить точный расчет себестоимости по каждому объекту. Финансовая отчетность стала детальной, наглядной, что упростило контроль за исполнением бюджета. -
Контроль выполнения строительных работ.
Настроено формирование актов выполненных работ (КС-2 и КС-3), а также журнала выполненных работ (КС-6а). Руководство компании получает актуальную информацию о ходе выполнения проектов и может оперативно принимать управленческие решения. -
План-фактный анализ.
Реализован модуль аналитической отчетности для мониторинга выполнения строительных работ, расходования материалов и использования финансов. Это позволило улучшить контроль над процессами и выявлять возможности для дальнейшей оптимизации.
Внедрение «1С:Предприятие 8. Управление нашей строительной фирмой» позволило ООО «Сити Менедж» значительно улучшить планирование и учет строительных работ, сократить материальные затраты, а также повысить прозрачность учета выполнения проектов. Руководство компании отметило, что автоматизация помогла не только ускорить процессы, но и повысить качество управления строительными объектами, что в итоге положительно сказалось на репутации компании.
