Внедрение «1С:Управление торговлей 8» в компании — eCom-дистрибьюторе позволило организовать процесс управления продажами, вести учет складских операций и логистики, улучшило контроль финансовых показателей и сократило время на выполнение рутинных задач. Использование программного продукта обеспечило рост выручки и улучшило показатели на маркетплейсах.
Предприятие является ведущим eCom-дистрибьютором и консалтинговой компанией, специализирующимся на полном сопровождении бизнеса на маркетплейсах. Организация предоставляет услуги по анализу рынка, разработке стратегий, управлению заказами, логистике и продвижению товаров. Собственная торговая марка компании представлена на крупнейших площадках России и СНГ.
С увеличением объемов операций компания столкнулось с необходимостью оптимизации бизнес-процессов. Учет продаж, управление логистикой и ценообразованием в разрозненных программах стали занимать значительное время, что замедляло скорость обработки заказов и снижало эффективность работы на маркетплейсах.
Для решения обозначенных задач руководство компании обратилось в «1С-Рарус». Совместно со специалистами «1С-Рарус» выбран программный продукт «1С:Управление торговлей 8», который соответствует требованиям бизнеса и позволяет оптимизировать ключевые процессы деятельности компании.
Внедрение новой ИТ системы позволило:
1. Вести учет продаж на маркетплейсах.
-
Интеграция данных о заказах с различных площадок в единую систему позволила сократить время на обработку заказов.
-
Реализация функции учета возвратов и автоматического перерасчета остатков исключила неточности при управлении товарными запасами.
-
Благодаря оперативному доступу к аналитическим данным по продажам специалисты компании быстрее принимают решения по корректировке цен и организации акционных мероприятий, что привело к увеличению оборотов на маркетплейсах.
2. Улучшить складской учет и логистику.
-
Учет поступлений и отгрузок товаров позволил повысить получения точных остатков на складе.
-
Настройка отчетов о состоянии склада и сроках хранения продукции помогла оптимизировать размещение товаров и исключить случаи просрочки.
-
Оптимизация логистики с помощью «1С:Управление торговлей 8» обеспечила сокращение сроков доставки и уменьшение затрат на транспортировку.
3. Осуществлять финансовое планирование и контроль.
-
Ведение учета расчетов с поставщиками обеспечил точность расчетов и упростил процесс подготовки платежных документов.
-
Внедрение инструментов для анализа рентабельности позволило оперативно оценивать финансовые результаты по каждой номенклатурной позиции и площадке.
-
Управление бюджетированием обеспечило контроль затрат на продвижение, что повысило рентабельность кампаний.
Внедрение 1С Управление торговлей позволило компании увеличить скорость обработки заказов на маркетплейсах, организовать точный складской учет и сократить затраты на логистику. Благодаря этому компания смогла улучшить свои позиции на электронных площадках, повысить обороты и предложить партнерам качественное сопровождение.
Руководство компании отметило, что внедренное решение соответствует их стратегии масштабирования бизнеса и помогает поддерживать высокий уровень сервиса для клиентов.