Внедрение программы «1С:Предприятие 8. Управление нашей строительной фирмой» позволило строительной компании улучшить планирование, учет и контроль строительных процессов, а также повысить прозрачность и результативность управления проектами.
Компания специализируется на изготовлении металлоконструкций любой сложности с использованием новейших технологий резки, сварки и окраски металлоконструкций, строительстве быстровозводимых зданий с каркасом из металлоконструкций собственного изготовления от фундаментов до ограждающих конструкций кровель и стен, включая отделочные и специальные работы.
В связи с увеличением объемов строительных работ компании требовался инструмент для организации эффективного планирования проектов. Была необходима система для точного расчета ресурсов и контроля над расходами. Помощь в выборе программного продукта оказали специалисты «1С-Рарус». Эксперты «1С-Рарус» рекомендовали использовать программу «1С:Предприятие 8. Управление нашей строительной фирмой».
Итоги внедрения новой ИТ-системы:
-
Для усиления контроля над сроками реализации проектов используется функционал планирования с использованием детализированных календарных графиков. Этот инструмент позволяет компании создавать поэтапные планы работ, устанавливать временные рамки для каждого этапа проекта и отслеживать отклонения.
-
Ведение учета складских запасов. Благодаря оптимизации процесса закупок и роста оборачиваемости материалов компания уменьшила свои издержки и обеспечила стабильность поставок.
-
Повысилась точность финансового учета. Снижены риски превышения проектного бюджета.
-
Ведется учет трудозатрат и автоматически рассчитывается заработная плата сотрудников. Такой подход минимизирует административные затраты на обработку данных.
Используя новую учетную систему на базе «1С:Управление строительной фирмой 8», руководство компании получает точную информацию для анализа и контроля по выполненным работам и произведенным расходам, что повышает рентабельность и конкурентоспособность предприятия.
