Внедрение «1С:Комплексная автоматизация 8» в торговой компании позволило оптимизировать управление запасами и продажами, повысить точность учета и упростить контроль за финансовыми потоками. Компания ускорила обработку заказов и повысила качество обслуживания клиентов.
Компания более 10 лет занимается продажей комплектующих для промышленного транспорта. Предприятие обеспечивает клиентов качественными товарами, сертифицированными и поставляемыми напрямую со складов заводов-изготовителей.
Расширение ассортимента и увеличение объема продаж требовали решения задачи повышения эффективности управления бизнес-процессами.
Цель внедрения единой учетной системы:
-
Организация складского учета,
-
Оперативный анализ финансовых показателей,
-
Контроль движения товаров.
Руководство компании обратилось в «1С-Рарус» для выбора программного обеспечения. Эксперты «1С-Рарус» предложили внедрение «1С:Комплексная автоматизация 8», программный продукт оптимально подходит для решения задач компании благодаря широкому функционалу и возможностям адаптации под специфику бизнеса.
Результаты внедрения ИТ системы:
-
Управление запасами и складской логистики.
Внедрена система учета товаров с возможностью контроля на уровне секций, стеллажей и ярусов. Это позволило сократить время на поиск комплектующих и снизить риск дефицита товаров. Учет в разрезе складских ячеек обеспечил точность данных о наличии товаров, что важно при большом ассортименте продукции. -
Оптимизация процессов закупок и управления поставками.
Организован процесс планирования закупок с учетом текущих остатков и прогнозов продаж. Использование этого функционала помогло минимизировать излишки и дефицит товаров, повысив оборачиваемость склада. Внедрение графиков поставок позволило улучшить контроль за сроками поставок и качеством выполнения заказов поставщиками. -
Учет продаж и клиентских заказов.
Реализован механизм управления продажами с возможностью отслеживания этапов выполнения заказов от оформления до отгрузки. Тем самым ускорена обработка заказов и повышено качество обслуживания клиентов. Интеграция с CRM-модулем позволила организовать управление клиентской базой и персонализировать предложения для постоянных клиентов. -
Управление финансовыми потоками и контроль затрат.
Настроены инструменты для учета и анализа финансовых операций, включая движение денежных средств, взаиморасчеты с контрагентами и контроль дебиторской задолженности. Это обеспечило прозрачность финансовых потоков и упростило подготовку управленческой отчетности. -
Ведение кадрового учета и расчета заработной платы.
Внедрен функционал для учета кадровых данных и расчета заработной платы. Снижены трудозатраты на ведение кадрового документооборота и повышена точность расчетов.
После внедрения 1С Комплексная автоматизация 8 руководство компании отметило повышение эффективности бизнес-процессов. Оптимизация управления запасами и закупками позволила сократить издержки на хранение и логистику. Улучшение процессов продаж и обслуживания клиентов способствовало росту удовлетворенности клиентов и увеличению повторных покупок. Финансовый учет стал более прозрачным, что упростило принятие управленческих решений.
