ООО «Красный Октябрь» — это одно из ведущих лесоперерабатывающих предприятий России и Пермского края. Предприятие постоянно совершенствует свою производственную базу и на сегодняшний день способно обеспечить практически любую потребность клиента в пиломатериалах. Производство расположено непосредственно на территории города Перми. Предприятие обладает собственной лесозаготовительной базой.
Для увеличения производительности имеющегося парка автотранспортных средств, снижения затрат на их обслуживание, а также для управления стоимостью автотранспортных услуг для внутренних нужд предприятия и предоставления сервисов внешним заказчикам руководство компании ООО «Красный октябрь» приняло решении о внедрении на предприятии программного продукта «1С:Управление автотранспортом 8 ПРОФ».
В качестве компании-интегратора была выбрана ГК «Автоматизация учета» (Партнер «1С-Рарус»). При выборе партнера руководство ориентировалось, в первую очередь, на предыдущий успешный опыт работы с данной компанией при внедрении в 2014 г. программного продукта «1С:Документооборот 8 КОРП».
Специалистами «Автоматизация учета» выполненные работы: помощь в выборе программного обеспечения, продажа, предпроектные работы, проектирование, прохождение контрольного примера, первоначальный перенос данных НСИ и остатков ТМЦ из «Бухгалтерии предприятия», обучение сотрудников, настройка обмена с конфигурацией «Бухгалтерия предприятия» и сопровождение в течении месяца опытной эксплуатации.
Были проведены работы по адаптации типового решения, согласно требованиям Заказчика:
- Создание обработок по загрузке данных по заправке из «Топаз-автоматизированный налив».
- Создание внешней обработки, которая на основании документа «Отчет поставщика процессингового центра», создает документы «Заправка ГСМ» и осуществляет подбор «Путевого листа» в документ «Заправка ГСМ» с учетом времени заправки.
- Создание внешнего отчета для сравнения данных по заправке из «Ресурса» и данных по Путевым листам.
Автоматизированы следующие функции:
- диспетчеризация;
- ПТО;
- учет ГСМ;
- учет ремонтов;
- складской учет;
- взаиморасчеты;
- учет работы водителей;
- учет затрат.
В результате внедрения руководство предприятия получило инструмент, позволяющий:
- получить оперативную аналитику;
- повысить эффективность использования автотранспорта;
- повысить эффективность работы сотрудников за счет автоматизации рутинных операций;
- вести учет в реальном масштабе времени.
Система введена в промышленную эксплуатацию с 30 июня 2015 года, автоматизировано шесть рабочих мест, осуществляется обслуживание по линии консультаций, договору на ИТС.
