«1С-Рарус» завершил проект по созданию автоматизированного инструмента для планирования текущих рабочих процессов, реализации бизнес-плана и контроллинга финансовой деятельности. Интеграция финансово-хозяйственных операций ООО «Уралэнергосбыт» выполнена на базе решения «1С:Управление холдингом». В ходе проекта создана система бюджетного управления, разработан механизм для автоматического формирования плана закупок по договорам, ЦФО и проектам, запущен процесс управления лимитами. Проект реализован за 12 месяцев.
ООО «Уральская энергосбытовая компания» (ООО «Уралэнергосбыт») осуществляет деятельность гарантирующего поставщика электроэнергии в Челябинской области, за исключением территории магнитогорского энергоузла. Услугами компании пользуются 1 500 000 потребителей, действуют 53 офиса обслуживания и 5 отделений. Предприятие присутствует в 33 городах Челябинской области.
Для цифровизации бизнес-процессов «Уралэнергосбыт» выбран программный продукт «1С:Управление холдингом» на платформе «1С:Предприятие 8». Исполнителем проекта по внедрению решения стал «1С‑Рарус».
Результаты проекта
- Создано решение бюджетного управления на базе «1С:Управление холдингом» в соответствии с бизнес‑процессами компании.
- Разработано автоматизированное планирование ресурсов компании в краткосрочном и долгосрочном периоде.
- Разработан механизм обмена данными с внешними системами.
- Организовано управление централизованными НСИ и мэппинг статей бюджетного классификатора.
- Создан инструмент АРМ ЦФО для сбора потребностей и формирования плана закупок по договорам, с консолидацией группы компаний по ЦФО и дочерним обществам.
- Внедрен учет проектов при планировании и получении фактических данных.
- Настроена аналитическая отчетность и план-фактный анализ бюджетов компании.
- Уменьшены трудозатраты при формировании бизнес плана и управленческой отчетности.
- Выполнена автоматизация по управлению лимитами и контролю финансово-хозяйственной деятельности компании.
- Трудозатраты в подразделениях сокращены на 42%.
