«1С‑Рарус» автоматизировал ключевые процессы в ООО «ИРЗ‑Телеком». В результате внедрения 1С:ERP настроено планирование продаж, производства, закупок, налажен контроль качества, упорядочено хранение ТМЦ для оптимизации складских запасов.
ООО «ИРЗ‑Телеком» — дочернее предприятие Ижевского радиозавода. Научно-производственная компания разрабатывает, производит и поставляет телекоммуникационное оборудование. Продукция «ИРЗ‑Телеком» обеспечивает наличие связи в труднодоступных зонах.
В 2024 году предприятие запустило новое направление — разработку и производство систем радиосвязи цифрового стандарта DMR (Digital Mobile Radio). Расширение мощностей потребовало перехода на более современную систему управления. В качестве универсального решения для цифровой трансформации «ИРЗ‑Телеком» выбрано «1С:ERP Управление предприятием».
Для «ИРЗ‑Телеком» было критически важно уложиться в бюджет проекта и реализовать его в обозначенные сроки. Поэтому необходимые процессы настроены в рамках типовой программы 1С:ERP, с минимально необходимой адаптацией программного продукта.
«ИРЗ-Телеком» повышает качество конечной продукции с помощью функций контроля качества ТМЦ в 1C:ERP: предприятие тщательно отбирает комплектующие, каждый товар проходит несколько этапов проверок.
Входной контроль организован с помощью трех основных инструментов типового функционала 1С:ERP:
- схемы внутрискладского товародвижения;
- использования помещений на складе входного контроля;
- справочника «Претензии» — к типовому функционалу разработана дополнительная печатная форма «Акт несоответствия».
Оперативный контроль и контроль готовой продукции настроены с помощью использования функции контроля ОТК, механизма контроля в операциях и настройки контролируемых параметров. Сотрудники «ИРЗ‑Телеком» могут следить за местоположением товара на складе, в том числе при передаче на испытания или возврат.
В результате внедрения предложена система планирования каскадным методом — от плана продаж до плана закупок. План продаж формируется на основе заказов клиентов и служит основой для планирования производства. Источниками плана закупок выступают: план производства — основа для закупок комплектующих, план продаж, план внутренних потреблений.
Для того, чтобы упорядочить хранение продукции, командой «1С‑Рарус» предложен и реализован новый формат штрих-кода на этикетках — с информацией о серийном номере изделия и местоположении на складе.
Выполнена настройка интеграции с программными продуктами «1С:Документооборот» и «1С:PLM Управление жизненным циклом».
Проект длился 7 месяцев и завершился в январе 2025 года в запланированные сроки без увеличения бюджета. Автоматизировано 200 рабочих мест. Команда «1С‑Рарус» организовала онлайн и офлайн-обучение персонала «ИРЗ-Телеком» по работе с давальческой схемой, управлению качеством, планированием и ценообразованием.
«Ижевский радиозавод» реализует масштабный проект по внедрению комплекса интегрируемых решений «1С:Корпорация». Проект рассчитан до 2028 года, охватывает все предприятия холдинга, включая «ИРЗ‑Телеком», и направлен на полную миграцию на продукты 1С. С одной стороны, это позволит нам закрыть риски, связанные с зависимостью от импортных продуктов. С другой — удобно работать в едином ИТ-контуре, где интеграции реализованы бесшовно, а информация доступна в нужный момент".
Читайте интервью Руслана Гилязова Ижевский радиозавод — о вызовах масштабного ИТ-проекта: «В ситуации изменений мы живем уже 5 лет»
