Повышения эффективности организации автомобильных грузоперевозок ГК «Благо»

ООО «Внедренческий Центр»
Директору Казачкову Дмитрию Иосифовичу
от
ООО «УК «Благо»
Директора по цифровой трансформации Михейчиковой М. В.

Отзыв

Группа компаний «Благо» входит в пятерку лидеров масложировой отрасли страны. На семи заводах в пяти регионах, а также в офисах группы компаний трудится три тысячи сотрудников. Предприятия производят подсолнечное масло брендов «Благо», «Благо PRO», «Дары Кубани», Almador. В год отгружается более полумиллиона тонн масла тысяч тонн продукции.

___________________________________________________________________________________________________________________________________

Одним из приоритетных направлений деятельности ГК «Благо» является расширение сети логистических маршрутов, их оптимизация, а также развитие собственного транспортного парка.

Цель проекта: цифровизация логистических процессов для повышения эффективности организации автомобильных грузоперевозок Группы компаний «Благо».

Задачи проекта:

• Упростить и упорядочить управление операционными процессами на каждом этапе автомобильных грузоперевозок.
  
• Усилить контроль за исполнением рейсов.
  
• Оптимизировать транспортные расходы.
• Увеличить скорость реакции на происходящие изменения и отклонения от плановых показателей.
• Систематизировать деятельность операционных исполнителей автомобильных перевозок.
• Снизить вероятность возникновения неточностей при заполнении транспортных документов.
• Повысить оперативность и точность получения данных о перевозках.
  

Заказчиком проекта выступило управление по организации автомобильных перевозок ООО «Управляющая компания «Благо». Это критически важный структурный элемент ГК «Благо». Управление отвечает за оптимизацию движения материальных потоков на всем протяжении цепочки создания стоимости - от первичного сельскохозяйственного сбора культур до конечного потребителя.

Проект доверили команде «1С-Рарус»: интегратор внедряет решения собственной разработки, в компании есть отдельное направление автоматизации управления транспортом и логистикой.

В качестве основы для цифровизации процессов выбрали «1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП».

В ходе проекта специалистами «1С-Рарус» выполнены следующие работы:

• Сбор функциональных требований от заказчика. В рамках этапа специалистами заказчика подготовлены первичные требования к реализации проекта в виде формализованного документа в терминах целевой системы, с наличием текущего состояния процесса.
  
• Этап повторной актуализации функциональных требований с представителями заказчика. В рамках этапа осуществлен повторный сбор требований и актуализация функциональных разрывов, выявленных в результате контрольных прогонов заявок.
• Реализация изменений в типовой конфигурации по требованиям заказчика.
  
• Адаптация, приемка и контрольные примеры решений, реализованных в рамках проекта
• Опытно-промышленная эксплуатация.

Автоматизирована работа отделов:

• Дирекция по логистике,
  
• Управление по организации автомобильных перевозок.

Дата ввода системы в эксплуатацию 25.02.2025. Автоматизировано 100 рабочих мест.

Результаты проекта:

• Выстроен последовательный учет автомобильных грузоперевозок в рамках группы компаний благодаря автоматизации бизнес-процессов логистики и управления транспортной логистикой.
  
• В единую систему полностью переведены процессы деятельности операционных исполнителей: менеджеры по автологистике, организации хранения, регистраторы на производственно-складских площадках, координатор отдела железнодорожных и мультимодальных перевозок, специалист по таможенному оформлению, сотрудники управления и планирования товарными запасами и службы безопасности.
  
• Объединены внутренний и внешний контуры логистических процессов посредством интеграции системы управления транспортом и перевозками с учетной системой «1C:ERP», «1C:Документооборот 8», а также с внешними ресурсами (тендерные площадки, логистические операторы).
•  Улучшено качество подбора поставщиков транспортных услуг: автоматизированы процессы проведения тендеров, аукционов и возможность выбора лучших предложений сторонних перевозчиков; настроены интеграции с сервисами крупных рыночных представителей для возможности мониторинга тарифов и цен. Ожидаемый эффект - 2% снижения транспортных расходов в динамике 12 месяцев.
  
• Удалось повысить уровень сервиса и снизить потери в операционной деятельности. Ведется онлайн-мониторинг за исполнением рейсов и оценка показателей на каждой стадии транспортировки груза.
• Достигнута положительная динамика по оптимизации плеч доставки (анализ и улучшение расстояния между пунктами отправки и назначения для уменьшения затрат    и времени доставки грузов).
  
• Сокращены  временные затраты на ввод в должность новых сотрудников  управления организации автоперевозок ГК «Благо». Автоматизация позволила повысить кросс­функциональность сотрудников.
  
• Уменьшено влияние человеческого фактора на принятие и осуществление действий и решений, влияющих на эффективность использования ресурсов ГК «Благо».
  

Выражаем благодарность «1С-Рарус» за взаимовыгодное сотрудничество и квалифицированную помощь в решении задач. Приятно работать с опытными специалистами, умеющими оказать профессиональные услуги на высоком уровне.