Отличия 1С:ЗУП ПРОФ от 1С:ЗУП КОРП

Подробное описание отличий программных продуктов «1С:Зарплата и управление персоналом 8 ПРОФ» и «1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП»

1С:Зарплата и управление персоналом 8

Программный продукт «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.3» предназначен для комплексной автоматизации расчета заработной платы, кадрового учета и управления на предприятиях.

Программа подходит таким отделам, как кадровые службы, бухгалтерия и подразделениям, занимающимся организацией работы персонала.

1С:ЗУП 8 учитывает требования законодательства и международного практического опыта управления персоналом.

Основные возможности 1С:ЗУП 8

Расчет заработной платы сотрудников.
Планирование и учет занятости персонала.
Учет и анализ кадрового состава, аттестация работников.
Подбор квалифицированных кадров.
Планирование потребностей в персонале.
Ведение финансов.
Автоматизация кадрового делопроизводства.

Версия «1С:Зарплата и управление персоналом 8 ПРОФ»

Кадровый учет и расчет заработной платы.
Возможность конфигурирования для адаптации программы к особенностям конкретного предприятия.
От небольших до крупных организаций, в том числе имеющих обособленные подразделения.

Версия «1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП»

Комплексное решение для автоматизации всех задач управления персоналом на средних и крупных предприятиях.
Решение задач кадровой политики предприятия и всесторонней оценки персонала на современном уровне.
Расширение возможностей ПРОФ-версии.
Подбор и отслеживание эффективности работы персонала.

Отличия 1С:ЗУП 8 КОРП от 1С:ЗУП 8 ПРОФ

Функциональные возможности версии 1С:ЗУП 8

ПРОФ

КОРП

Кадровый учет

ПРОФ

КОРП

Расчет и учет заработной платы

ПРОФ

КОРП

Исчисление налогов и страховых взносов

ПРОФ

КОРП

Подготовка регламентированной отчетности

ПРОФ

КОРП

Финансовая мотивация с использованием показателей эффективности (KPI)

ПРОФ

КОРП

Импорт значений показателей из «1С:Управление торговлей» и «1С:Розница»

ПРОФ

КОРП

Возможность учета деятельности нескольких организаций

ПРОФ

КОРП

Возможность учета деятельности нескольких организаций

ПРОФ

КОРП

Адаптация типового решения

ПРОФ

КОРП

Многопользовательский режим работы

ПРОФ

КОРП

Работа территориально распределенных информационных баз

ПРОФ

КОРП

Адаптация специализированных кадровых сайтов для подбора персонала

ПРОФ

КОРП

Поддержка грейдов

ПРОФ

КОРП

Адаптация, обучение и развитие молодых сотрудников

ПРОФ

КОРП

Создание и управление кадровым резервом

ПРОФ

КОРП

Социальные льготы и компенсации

ПРОФ

КОРП

Охрана труда

ПРОФ

КОРП

Удаленный доступ для линейных руководителей и сотрудников

ПРОФ

КОРП

Проектные команды «1С‑Рарус»

Наши проектные команды имеют опыт по внедрению 1С:ЗУП 8 КОРП, поэтому уже который год наши проекты побеждают на премии «Проект года».

АО «СО ЕЭС»

Акционерное общество «Системный оператор Единой энергетической системы» (АО «СО ЕЭС») — специализированная организация, единолично осуществляющая централизованное оперативно-диспетчерское управление в Единой энергетической системе России на территории 81 субъекта Российской Федерации.

В результате проекта:

Автоматизировано 800 рабочих мест.
Были пересмотрены и перестроены часть внутренних бизнес-процессов в кадровом и бухгалтерском учете.
Выявлены и оптимизированы, либо устранены, неэффективные и архаичные процессы.
Выполнена централизация функций.
Оптимизированы процессы учета.
Оптимизирована техническая структура, поэтому снизились временные затраты ИТ-службы на обслуживание системы.

Читайте подробнее о проекте здесь

ГКНПЦ им. М. В. Хруничева

ГКНПЦ им. М. В. Хруничева (входит в Госкорпорацию «Роскосмос») является разработчиком и серийным изготовителем РН «Протон», РБ «Бриз‑М» и семейства РН «Ангара».

В состав ГКНПЦ входит ряд ключевых производителей компонентов и комплектующих РН «Протон», расположенных в Москве и других городах Российской Федерации.

Центр им. М. В. Хруничева является владельцем контрольного пакета акций компании International Launch Services — ILS (г. Рестон, США).

В результате проекта:

Автоматизировано 500 рабочих мест.
Ведется детальный учет трудозатрат каждого сотрудника.
Выполняется распределение расходов по местам возникновения затрат и счетов-заказов по сложным алгоритмам, правила которых настраивают экономисты в зависимости от профиля структурных подразделений.
Внедрение позволяет руководству предприятия оценивать реальную картину загрузки персонала, оперативно анализировать перерасходы, корректировать работу подразделений и предоставлять заказчикам обоснованные и детальные отчеты о трудозатратах специалистов на выполнение проектов.
Обеспечен оперативный расчет зарплаты, отпусков и больничных для 17 000 сотрудников «ГКНПЦ им. М. В. Хруничева» с учетом 300 видов начислений, 26 видов удержаний и 20 типов отпусков.

Читайте подробнее о проекте здесь

АО «Зарубежнефть»

АО «Зарубежнефть» — диверсифицированный государственный нефтегазовый холдинг с активами и проектами в нескольких сегментах.

В результате проекта:

Автоматизировано 130 рабочих мест.
Сформирован единый состав внутренних нормативных актов. Сокращены трудозатраты при обработке документов на 5%.
Обеспечено единое централизованное управление через методический центр управляющей компании.
Обеспечена возможность контроля по всей ГК.
Существенно сокращены затраты на поддержку новой системы.
Снижение трудозатрат на подготовку консолидированной отчетности по группе компаний на 15%.
Сокращение трудозатрат на доработку и поддержку интеграционных механизмов с ЗУП на 10%.
Сокращение трудозатрат на поддержку регламентной отчетности на 20%.

Читайте подробнее о проекте здесь