Декоративное оформление С Новым Годом 2025
1c-crm-red
АККУЮ НУКЛЕАР

АККУЮ НУКЛЕАР

1С:Проект года

1С:Проект года

TAdviser IT Prize

TAdviser IT Prize

Проект года Global CIO

Проект года Global CIO

Первая АЭС в Турции автоматизирована на базе «1С:Управление холдингом» и «1С:Drive Turkish Edition»

О компании

Проект строительства атомной электростанции — крупнейший совместный проект России и Турции. Между правительствами двух стран подписано Соглашение «О сотрудничестве в сфере строительства и эксплуатации атомной электростанции на площадке „Аккую“ в Турецкой Республике».

Для реализации проекта зарегистрировано АО «АККУЮ НУКЛЕАР» (AKKUYU NÜKLEER ANONİM ŞİRKETİ«), дочерняя компания Госкорпорации «Росатом». «АККУЮ НУКЛЕАР» несет обязательства по строительству, обслуживанию и выводу из эксплуатации АЭС. Появление АЭС означает развитие региона в долгосрочной перспективе, новые рабочие места и доступ к источнику электроэнергии для жителей Турции и предприятий турецкой экономики.

АЭС «Аккую»

Проектные кейсы

Автоматизация казначейства на базе «1С:Управление холдингом»

Автоматизация бухгалтерского учета и финансового на базе «1С:Drive Turkish Edition»

Автоматизация казначейства на базе «1С:Управление холдингом»

Количество АРМ
2 000
Оценка клиента
10 из 10
Цели проекта
Увеличение степени автоматизации казначейства с сохранением скорости взаимодействия пользователей с системой
Автоматизация и оптимизация существующих бизнес-процессов с улучшением их качества
Отражение в учете требований законодательства России и Турецкой Республики
Отрасль
Электроэнергетика
Сроки проекта
Сентябрь 2021 — Март 2022
Функциональные области
Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)
Внедрённые продукты

Цели проекта

Цель старта проекта внедрения цифрового решения «1С:Управление холдингом» (Corporate performance management) — консолидация информации, повышение оперативности и качества принимаемых управленческих решений.

Назначение целевой информационной системы:

  • Увеличение степени автоматизации казначейства с сохранением скорости взаимодействия пользователей с системой.
  • Отражение в учете требований законодательства России и Турецкой Республики.

Ситуация до внедрения

Менеджмент «AKKUYU NÜKLEER ANONİM ŞİRKETİ» инициировал проект создания информационной системы управления финансами на базе программных продуктов 1С с целью повышения эффективности управления финансовыми потоками компании и обеспечения учета в полном объеме требований законодательства и потребностей учета. Интегратором цифрового решения выбран «1C-Рарус» — партнер фирмы «1С» с 28-летним опытом разработки и внедрения программных продуктов для управления финансами.

После тщательного анализа выбран программный продукт «1C:Управление холдингом», так как это решение позволяет вести централизованное казначейство, имеет английский и русский интерфейсы пользователей.

Уникальность и инновационность проекта

Внедрение выполнялось силами проектной команды «1С-Рарус». Проведена адаптация технологий внедрения под требования ведения проектов «Росатома».

Работы проводились на территориально распределенных участках — представительство Заказчика в г. Москве, головной офис Заказчика в г. Анкара (Турция), офис в провинции Мерсин (Турция), общее число пользователей информационной системы — 2 000 человек.

Проведен перевод интерфейса используемых подсистем на турецкий язык. Учтены особенности ведения казначейской и банковской деятельности турецких банков.

Внедрение выполнено на русском, английском и турецком языках.

Результаты проекта

В результате внедрения 1C:Управление холдингом автоматизирована подсистема «Казначейство»:

  • Улучшен контроль за ведением Нормативно-справочной информацией (контрагенты, договоры, банковские счета) по российским и турецким требованиям.
  • Автоматизирован процесс казначейства и работы с турецкими банками.
  • Оптимизирован учет заявок на командировку, авансовых отчетов.
  • Унифицированы маршруты согласования документов. Настроена ролевая адресация. Поэтапное заполнение документов.
  • Автоматизирован учет договоров Capex, план-графиков по начислениям и оплатам.
  • Цифровое решение интегрировано со смежными информационными системами.
  • Унифицирована поддержка ИТ-решений с учетом использования единой версии платформы 1С.
Кравченко Александр Юрьевич
Кравченко Александр Юрьевич,
руководитель отдела методологии и оптимизации бизнес-процессов «AKKUYU NÜKLEER ANONİM ŞİRKETİ» делится итогами проекта:
«Использование новых цифровых ресурсов позволило провести анализ и оптимизацию существующих процессов и подготовиться к дальнейшему развитию ИТ-архитектуры на базе современной технологической платформы 1С».

Характеристики проекта


Архитектура решения и масштаб проекта

Архитектура решения и масштаб проекта

Внедренные программные продукты:

  • «1С:Управление холдингом».

Внедренные подсистемы продукта:

  • Казначейство.

Количество автоматизированных рабочих мест: 2 000, в том числе в России — 250 АРМ, в Турции — 1 750 АРМ.

АЭС «Аккую»

  • Cуммарное кол-во АРМ: 2000.
  • Кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта: 1.
  • Кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С: 1.

Сроки и качество

Сроки и качество

  • Соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10-балльной системе: 10.
  • Общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе: 10.

Автоматизация бухгалтерского и финансового учета на базе «1С:Drive Turkish Edition»

Количество АРМ
10
сокращение трудозатрат в подразделениях:
30%
Оценка клиента
10 из 10
ускорение получения управленческой отчетности:
50%
ускорение получения регламентированной отчетности:
20%
Цели проекта
Автоматизация бухгалтерского учета по национальным стандартам Турции и финансового учета по стандартам группы Росатом.
Внедрённые продукты
«1С:Drive Turkish Edition»
Сроки проекта
ноябрь 2021 — июль 2022

Ситуация до внедрения

Ранее «1С-Рарус» завершил проект по внедрению «1C:Управление холдингом» (1C:Corporate performance management) для автоматизации казначейства в «АККУЮ НУКЛЕАР». В результате проекта удалось добиться повышения эффективности управления финансовыми потоками компании и подготовиться к дальнейшему развитию ИТ-архитектуры предприятия на базе решений 1С.

Второй проект «1С-Рарус» в «АККУЮ НУКЛЕАР» реализован с целью автоматизации финансового и бухгалтерского учета на двух планах счетов. Сложность работы заключалась в отсутствии автоматического формирования проводок на основании типа документа и типа хозрасчетной операции. Сотрудники каждый раз составляли проводки вручную. В результате обследования специалисты «1С-Рарус» определили, что автоматизация бухгалтерского и финансового учета будет произведена на базе решения «1С:Drive», так как продукт имеет турецкую локализацию и интерфейс и включает в себя функции, необходимые для ведения учета турецких компаний.

Уникальность и инновационность проекта

Система 1С:Drive позволяет использовать на плане счетов четыре субконто. Компания «АККУЮ НУКЛЕАР» применяет в работе большее количество аналитик. Поэтому эксперты «1С-Рарус» разработали комбинированные инструменты аналитик, чтобы не увеличивать количество субконто и не снижать производительность системы.

Результаты проекта

  • Автоматизировано формирование проводок для двух типов учета: Финансовый учет по стандартам Росатома и Бухгалтерский учет по принципам GAAP Турции.
  • Методологом «1С-Рарус» разработана архитектура системы, позволяющая проводить проводки в разное время для разных типов учета. При этом была организована проверка проведенных операций в обоих видах учета.
  • Проводки формируются по каждому типу хозяйственных операций, что позволило максимально уменьшить ручной труд и снизить вероятность ошибок при вводе документов и выборе аналитик. Построены шаблоны проводок с возможностью изменения в режиме пользователя. Права по настройке проводок предоставляются определенной роли пользователя — главному бухгалтеру или другому ответственному лицу.
  • Все проводки формируются в трех валютах: валюта представления, валюта страны, валюта операции. Бухгалтерские отчеты также формируются в трех валютах.
  • Доработаны стандартные бухгалтерские отчеты, аналогичные отчетам в российских программах 1С: карточка счета, оборотно-сальдовая ведомость, анализ счета.
  • Произведена оптимизация кода «1С:Drive» для повышения производительности системы при подготовке бухгалтерских отчетов.
  • Разработаны формы регламентированной отчетности для сдачи по турецкому законодательству.
  • В закрытии месяца изменены алгоритмы формирования регламентных операций.
  • Разработана операция пересчета валютных монетарных счетов.
  • Разработан специальный алгоритм зачета авансов и контроля взаиморасчетов.
  • Разработан механизм закрытия года по стандартам страны.
  • Проведена нормализация справочников сотрудников, номенклатуры основных средств, поставщиков и договоров с контрагентами.
  • Реализована интеграция с казначейской системой «1C:Управление холдингом», настроен обмен нормативно-справочной информацией и документами. При этом исключена необходимость двойного ввода документов — в систему казначейства из «1С:Drive» попадают уже проверенные и согласованные документы управленческого и бухгалтерского учета.
  • Настроены обмены с системой для расчета зарплаты и с программой представительства в РФ. Для этого был реализован мэппинг между счетами «1С:Бухгалтерия» в России и счетами турецкого учета. При выгрузке из «1С:Бухгалтерии» выгружаются проводки с турецким планом счетов и подгружаются в «1С:Drive» для ведения баланса предприятия.
  • Настроен обмен с E-Defter, системой хранения в цифровой среде и предоставления в государственные органы журналов и главных бухгалтерских книг, которые должны храниться в соответствии с законодательством.

Характеристики проекта


Архитектура решения и масштаб проекта

Архитектура решения и масштаб проекта

Внедренные программные продукты:

  • «1С:Drive Turkish Edition».

Внедренные подсистемы продукта:

  • Финансовый и бухгалтерский учет автоматизированы на базе подсистемы формирования шаблонов проводок.
  • Финансовый учет по стандартам Росатома.
  • Бухгалтерский учет по принципам учета в Турции.

Сроки и качество

Сроки и качество

  • Соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10-балльной системе: 10.
  • Общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе: 10.

Публикации

«1С-Рарус» автоматизировал первую АЭС в Турции с помощью 1C:Corporate performance management

Заинтересованы в сотрудничестве?
Нужна консультация?
Свяжитесь с нами!
Заказать обратный звонок
1c@rarus.ru