Рефтинская, птицефабрика

1С:Проект года

Проект года Global CIO

1С:ERP на птицефабрике «Рефтинская»: оптимизирована загрузка производственных мощностей на 20%, заказы выполняются на 15% быстрее.

Дата начала проекта: 16.04.2018.
Дата окончания проекта: 31.12.2018.

Суммарное кол-во человеко-часов работ, выполненных проектной командой: 28 000.

Регион внедрения: Свердловская область, Уральского федерального округа.

Цели проекта

Внедрение единой системы управления предприятием, обеспечивающей интеграцию бизнес-процессов.

Задачи:

Автоматизация бизнес-процессов с использованием типового функционала программного продукта и минимизацией доработок.
Обеспечение исполнения регламента по закрытию месяца до 10 рабочего дня месяца включительно.
Внедрение транспортной логистики с маршрутизацией, включая контроль передвижения, оптимизацию маршрутов и загрузки транспорта с использованием программного продукта 1С:ТЛЭ.
Автоматизация складского учета.
Обеспечение возможности учета себестоимости с расчетом на каждом переделе продукции.
Внедрить автоматизированный расчет с начислением заработной платы до 5-го числа следующего за отчетным месяца и системы премирования (KPI), унифицировать форму сдельного наряда, уменьшить количество сдельных расценок.
Подготовка регламентированной бухгалтерской и налоговой отчетности в установленные законодательством Российской Федерации сроки.

Использованное ПО, оборудование и вспомогательные системы

1С:Предприятие 8. ERP Агропромышленный комплекс 2;
1С:Птицеводство 2. Модуль для 1С:ERP;
1С:Розница 8;
1С:Управление ветеринарными сертификатами;
1С:Предприятие 8. Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП;
MS Windows Server, MS SQL Server;
2 физических сервера для организации отказоустойчивого кластера сервера предприятия;
1 физический сервер для баз данных;
Виртуализированный сервер лицензирования «1С».

Смежные информационные системы

1С:Медпункт;
1С:ИС руководителя;
1С:Документооборот;
1С:Конвертация данных;
Frontol 5 (кассы);
Ветеринарный учет;
Общепит;
Рецептура;
Табеля и наряды;
Управление кормоцехом;
Управление персоналом.

Информационные системы, работающие в автономном режиме

1С:Весовая;
1С:База знаний;
1С:Картриджи;
1С:Конвертация данных;
1С:Учет поголовья.

Описание проекта

ОАО птицефабрика «Рефтинская» крупнейшее птицеводческое предприятие на Среднем Урале, основанное в 1981 году. Птицефабрика «Рефтинская» постоянно наращивает объемы производства, с каждым годом увеличивая выпуск мяса птицы. Проектная мощность предприятия 35 лет назад составляла 13,9 тыс. тонн мяса птицы в живом весе, но к настоящему времени этот показатель вырос в десятки раз: по итогам 2014 года птицефабрика произвела 65 944,4 тонны мяса птицы в живом весе. В 2016 году этот показатель достиг 70 503 тонн. Птицефабрика «Рефтинская» готова поставлять покупателям в 2017 году ежемесячно до 4 260 тонн тушки цыпленка бройлера, в том числе полуфабрикаты и готовую продукцию исходя из наличия заказов покупателей.

Согласно принятой руководящим составом предприятия, программе развития, Птицефабрика «Рефтинская» является стратегически важным предприятием для Свердловской области.

Таким образом, ОАО птицефабрика «Рефтинская» находится в состоянии активного изменения системы стратегического управления предприятием. Поэтому на предприятии отсутствуют формализованные и структурированные бизнес-процессы всех сфер деятельности. Большая часть отраслевой деятельности и управленческой отчетности формируется вручную с использованием электронных таблиц и других форм расчета.

В качестве информационной системы управления предприятием используется устаревшая информационная система. На предприятии есть необходимость в модернизации и доработке продукта, что обусловливает:

Сложность производственного и бухгалтерского учета.
Налоговый учет ведется вручную.
Ручной ввод данных и документов.
Большое количество сопутствующих систем, созданных различными сотрудниками, в большей степени бессистемно и в различных информационных системах.
Отсутствие актуальных остатков по складам.
Отсутствие учета по переделам продукции и ЦФО.

В целях формализации и дальнейшей автоматизации собственных бизнес-процессов предприятие приняло решение внедрить единую систему управления предприятием, обеспечивающую интеграцию бизнес-процессов. Для достижения поставленных целей был выбран программный продукт «1С:Предприятие 8. ERP Агропромышленный комплекс 2». Партнером по внедрению новой системы стал челябинский филиал «1С-Рарус». Филиал компании «1С-Рарус» в Челябинске основан в 2017 году и специализируется на комплексной автоматизации управления и учета на базе программ фирмы «1С». Филиал обладает значительным опытом автоматизации, клиентами которой являются крупные предприятия, такие, ООО «ОЗНА-Менеджмент», АО «Конар», ООО «УЗСА», «Макфа», Областной аптечный склад, ПАО «Южный Кузбасс», Группы компаний «Калинка» и другие. Критериями выбора программного продукта послужили следующие факторы:

успешное использование программных продуктов компании «1С» на других предприятиях.
возможность автоматизировать все контуры деятельности предприятия в одном информационном пространстве.
удобство в обслуживании и возможность доработки ПП собственными силами.
возможность использования отраслевых ПП учитывающих действующее законодательство со всей необходимой регламентированной отчетностью и формами.

В связи с активным изменением системы управления предприятием, перестройки и оптимизации бизнес-процессов было принято решение в качестве проектной методологии использовать Agile (Scrum). Определены основные задачи и ключевые точки проекта.

На предприятии имеется собственная розничная сеть, что обусловило использование Заказчиком решения для торговли 1С:Розница (бэк-офис) и Frontol (фронт-офис) и реализации интеграционного механизма для обмена товародвижением, учетом продаж и управления складами.

Реализован интеграционный механизм с 1С:ТЛЭ для управления автотранспортом, ремонтами, заработной платой водителей, в том числе с сельскохозяйственной техникой.

Для обмена ветеринарными сопроводительными документами с системой «ВетИС» («Меркурий») использован встроенный механизм 1C:ERP на ВетИС API 2.0, появившийся с релизом 2.4.5.

Получение заказов клиентов и оформление продаж обеспечено через провайдера электронных документов с использованием механизма EDI, на момент запуска без юридически значимых документов. Доработан блок продаж для удобной групповой обработки заказов сотрудниками отдела с учетом большого количества ежедневно оформляемых заказов (более 500), а также планирования выпуска продукции в цехе убоя и переработки.

Уникальность проекта

Уникальностью проекта является сложный учет затрат для управления себестоимостью продукции с необходимостью учета в структуре себестоимости доли собственного и покупного стороннего сырья, для разделения затрат по 2 видам деятельности: сельскохозяйственной и прочей коммерческой деятельности.

Также особенностью данного предприятия является ведение налогового учета по двум ставкам налога на прибыль в связи с ведением сельскохозяйственной деятельности.

В рамках реализации проекта были достигнуты следующие результаты:

Внедрен комплекс программных продуктов 1С:ERP.АПК, модуль 1С:Птицеводство для ERP и 1С:Транспортная логистика.
Реализованы интеграционные механизмы между смежными информационными системами.
Оптимизированы процессы, позволяющие управлять расходами на всех переделах производства.
Автоматизированы функциональные области:
- управление автотранспортом и логистикой;
- управление номенклатурно-справочной информацией;
- управление складами;
- управление закупками;
- управление продажами;
- заработная плата и управление персоналом;
- управление производством:
  - птицеводство;
  - животноводство;
  - мясопереработка;
  - растениеводство;
  - вспомогательные производства.
- учет затрат и расчет себестоимости;
- бухгалтерский и налоговый учёт (регламентированная отчётность);
- казначейство;
- объемно-календарное планирование.
Получение заказов клиентов и оформление продаж обеспечено через провайдера электронных документов с использованием механизма EDI.