Для отображения персонализированного контента и рекламных сообщений, а также хранения личных настроек на локальном компьютере веб-сайты «1С-Рарус» используют технологию cookie и аналогичные. Продолжив использование наших веб-сайтов, Вы даете согласие на обработку персональных данных, выражаете согласие с Политикой конфиденциальности rarus.ru и применением этих технологий.
Продолжив использование веб-сайтов «1С-Рарус», Вы даете согласие на обработку персональных данных, выражаете согласие с Политикой конфиденциальности.
Интернет-магазин Доставка

Мы выбрали для Вас офис в Москве.

Вы можете изменить его на офис в другом городе.

1c-crm-red

Внедрение программного продукта "1С:Предприятие 8. ERP Агропромышленный комплекс" в ОАО "Птицефабрика "Рефтинская"

15 Марта 2019
Внедрение программного продукта "1С:Предприятие 8. ERP Агропромышленный комплекс" в ОАО  "Птицефабрика "Рефтинская"

ОАО «Птицефабрика «Рефтинская» крупнейшее птицеводческое предприятие на Среднем Урале, основанное в 1981 году. Птицефабрика «Рефтинская» постоянно наращивает объемы производства, с каждым годом увеличивая выпуск мяса птицы. Проектная мощность предприятия 35 лет назад составляла 13,9 тыс. тонн мяса птицы в живом весе, но к настоящему времени этот показатель вырос в десятки раз: по итогам 2014 года птицефабрика произвела 65944,4 тонны мяса птицы в живом весе. В 2016 году этот показатель достиг 70 503 тонн. Птицефабрика «Рефтинская» готова поставлять покупателям в 2017 году ежемесячно до 4260 тонн тушки цыпленка бройлера, в том числе полуфабрикаты и готовую продукцию.

Согласно принятой программе развития Птицефабрика «Рефтинская» является стратегически важным предприятием для Свердловской области, которое призвано обеспечивать продовольственную безопасность ее жителей.
Таким образом, ОАО «Птицефабрика Рефтинская» находится в состоянии активного изменения системы стратегического управления предприятием. 

На предприятии отсутствовали формализованные и структурированные бизнес-процессы всех сфер деятельности. В качестве информационной системы управления предприятием использовалась устаревшая ИС. В Компании нет специалистов, способных поддерживать, модернизировать и дорабатывать продукт, это обуславливало:

  • сложность производственного и бухгалтерского учета;
  • ручной ввод данных и документов;
  • большое количество сопутствующих систем;
  • отсутствие актуальных остатков по складам;
  • отсутствие учета по переделам продукции и ЦФО.

В целях формализации и дальнейшей автоматизации собственных бизнес-процессов руководство предприятия приняло решение внедрить единую систему управления, обеспечивающую интеграцию бизнес-процессов.

Критериями выбора программного продукта послужили следующие факторы:

  •  успешное использование программных продуктов компании 1С в других компаниях;
  •  возможность автоматизировать все контуры деятельности предприятия в одном информационном пространстве;
  •  удобство в обслуживании и возможность доработки программы собственными силами;
  • возможность использования отраслевых программ, учитывающих действующее Законодательство со всей необходимой регламентированной отчетностью и формами.

 Цели проекта 

  • Автоматизация бизнес-процессов с использованием типового функционала программного продукта и минимизацией доработок.
  • Обеспечение исполнения регламента по закрытию месяца до 6 рабочего дня месяца включительно.
  • Внедрение транспортной логистики с маршрутизацией, включая контроль передвижения, оптимизацию маршрутов и загрузки транспорта с использованием программы  "1С:Предприятие 8. Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом ".
  •  Обеспечение попередельного учета себестоимости с расчетом на каждом переделе продукции.
  •  Внедрить автоматизированный расчет с начислением заработной платы до 3-го числа следующего за отчетным месяца и системы премирования (KPI), унифицировать форму сдельного наряда, уменьшить количество сдельных расценок.
  •  Подготовка регламентированной бухгалтерской и налоговой отчетности в установленные законодательством Российской Федерации сроки.

Задачи проекта:

Вышеописанные цели проекта возможно реализовать за счет решения следующих задач:

  •  Провести сбор требований с демонстрацией, по необходимости, функциональных возможностей программного продукта по областям и блокам.
  •  Установить целевые программные продукты для ОАО «Птицефабрика Рефтинская» в соответствии с нормативными документами Компании, Программные продукты: «1С:ERP Агропромышленный комплекс» с модулем «1С:Птицеводство» и «1С:Транспортная логистика и экспедиция».
  •  Максимально сохранить типовой функционал конфигурации для последующего самостоятельного обновления целевой информационной системы собственными специалистами Заказчика.
  •  Настроить и подготовить информационную систему для своевременного ввода данных в соответствии с требованиями к системе, законодательством РФ.
  •  Настроить взаимодействие функциональных областей системы и внедряемых конфигураций.
  • Последовательно формализовать и внедрить продукт:
      •  первый контур автоматизации (оперативный учет) - Закупки, Склады, Продажи, НСИ, БУиНУ, ЗУП и кадровый учет, Учет затрат и себестоимости;
      •  второй контур автоматизации (производственный) - Птицеводство, Мясопереработка, Животноводство, Растениеводство;
      •  третий контур автоматизации (планирование) - Объемно-календарное планирование, Бюджетирование.
  •  Провести обучение пользователей для эксплуатации системы.
  •  Реализовать возможность выгрузки данных из программ для раннее используемых систем на период до запуска второго контура (производство).
  •  Провести опытную эксплуатацию для проверки работоспособности и соответствия реализации целям проекта.
  •  Провести опытно-промышленную эксплуатацию для стабилизации продукта.
  •  Ввести продукт в промышленную эксплуатацию.

Специалистами "1С-Рарус Челябинск" выполнены следующие работы по внедрению программного продукта:

  • Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения;
  • Продажа выбранного программного обеспечения;
  • Произведена установка программного обеспечения на компьютеры заказчика;
  • Осуществлен сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе;
  • Выполнено планирование этапов работ, составление календарного плана работ;
  • Произведена интеграция со сторонними системами автоматизации;
  • Выполнены начальные настройки программы для начала ведения учета;
  • Оказана помощь при вводе начальных остатков;
  • Осуществлен перенос данных из предыдущих систем автоматизации;
  • Проведено обучение в группе в офисе заказчика.
Внедрение находится на стадии опытной эксплуатации, проводится тестирование системы на соответствие и корректность произведенных доработок системы.

Автоматизировано 100 рабочих мест
Дата внедрения май 2018
Офис:
1С-Рарус Челябинск
Количество АРМ:
100
Города клиентов:
Асбест г, Свердловская обл
Заинтересованы в сотрудничестве?
Нужна консультация?
Свяжитесь с нами!
Заказать обратный звонок
1c@rarus.ru