ВСМПО-АВИСМА, Корпорация

Перевод крупнейшего производителя титана на 1С:ERP. Управление холдингом

Информация о компании

ПАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА» — лидер высокотехнологичного рынка производства титана. Предприятие осуществляет полный технологический цикл: от переработки сырья до выпуска готовых изделий с высокой степенью механической обработки.

Продукция корпорации используется в авиакосмической индустрии, энергетике, нефтегазовой промышленности, судостроении, медицине, спорте и строительстве.

ПАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА» располагается в г. Верхняя Салда (Свердловская область). Численность сотрудников — 20 тысяч.

Ситуация до внедрения

Для поддержания статуса лидера отрасли и устойчивого роста необходима современная ИТ‑система. В корпорации использовали ИТ‑решения с устаревшим стеком технологий, которые со временем перестали удовлетворять потребностям современного бизнеса и затрудняли соблюдение меняющихся требований российского законодательства.

Руководство приняло решение создать новую архитектуру единой информационной системы на базе 1С:ERP. Управление холдингом. По итогам анализа потенциальных партнеров, исполнителем проекта пригласили «1С-Рарус» в Челябинске. При выборе основывались на оценке компетенций и опыте специалистов компании по внедрению ERP-систем.

Переход к новой системе происходил поэтапно, с постепенным отказом от функций предыдущих систем. Это позволило минимизировать риски, обеспечить непрерывность бизнес-процессов и плавную адаптацию пользователей.

Цели проекта

Цель проекта: перевести ПАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА» на современную ERP-систему для обеспечения растущих потребностей бизнеса.

Задачи проекта:

• Повысить эффективность, масштабируемость и управляемость ИТ-ландшафта.
• Обеспечить высокую прозрачность, точность и своевременность ведения учета.
• Улучшить качество управленческих процессов.

Архитектура решения и масштаб проекта

Элементы архитектуры:

• DevOps — единый и единственный источник истины для кода. Быстрая сборка и проверка.
• Devprom — система управления жизненным циклом продукта
• Доработки для внутренней автоматизации проектной команды:
  • Создание/Обновление информационных баз.
  • Управление общими списками информационных баз.
  • Цветовая индикация (рабочая база — желтый, ночная копия — оранжевый, предрелизная — розовый, опытная эксплуатация — фуксия, тестовая — салатный, остальные — бирюзовый цвет).

Интеграционная архитектура по результатам автоматизации контура «Регламентированный учет».

Выполнены интеграции 1С:ERP. Управление холдингом с централизованным хранилищем НСИ (на базе 1С:ERP. Управление холдингом), а также с 9 системами и сервисами:

• историческая система управления финансового и бухгалтерского учета (Корпорация «ВСМПО-АВИСМА»);
• историческая система финансового и бухгалтерского учета;
• историческая система управления запасами и закупками;
• модуль подготовки данных из MES-системы для баланса металлов и учета готовой продукции;
• историческая система ведения учета;
• система ТОиР (ООО «АВИСМА»);
• Data Lake (озеро данных различных систем);
• историческая система кадрового учета и расчета зарплаты;
• система электронного документооборота.

Уникальность и инновационность проекта

В рамках проекта разработан единый корпоративный шаблон конфигурации «1С:ERP. Управление холдингом», позволивший унифицировать учетные процессы на уровне группы компаний и существенно снизить совокупную стоимость владения информационной системой.

Главная особенность решения — максимальное сохранение типового функционала платформы при реализации сложных индивидуальных бизнес-процессов. Уровень кастомизации системы не превышает 10%, что обеспечивает высокую обновляемость и низкую стоимость сопровождения, сохраняя преимущества стандартного решения 1С.

В рамках проекта реализованы уникальные доработки:

• переход с затратного на балансовый метод учета налоговых разниц по требованиям ПБУ 18/02;
• отказ от плановой оценки полуфабрикатов, что позволило минимизировать распределяемые отклонения при расчете себестоимости;
• переход от метода оценки запасов по средней себестоимости на метод ФИФО;
• настройка серийного учета в металлургическом производстве с учетом отраслевых характеристик продукции (сплав, марка металла, размер, параметры обработки и прочее).

Особое внимание уделено архитектуре расчета себестоимости — система обеспечивает вычисление затрат до уровня единицы готовой продукции (серии и партии производства) в приемлемое время, что критично для масштабных производственных процессов.

Проект охватывает широкий спектр бизнес‑сценариев:

• учет сложной финансовой аренды и всех видов финансовых инструментов;
• инвестиционную деятельность, включая капитализацию процентов;
• различные схемы строительства и модернизации основных фондов;
• внутрикорпоративные расчеты между компаниями холдинга;
• сложные налоговые механизмы — от имущественных и льготируемых операций до сложного НДС, НДПИ и экспортно‑импортных схем.

Реализована поддержка многоуровневой структуры холдинга с несколькими юридическими и обособленными подразделениями, рассчитывающими налог на прибыль по разным методикам. Все данные консолидируются в единой системе в соответствии с требованиями законодательства.

Дополнительно команда «1С-Рарус» при реализации проекта применяла 1С:Предприятие 8. Система проектирования прикладных решений (СППР), что позволило:

• централизовать учет требований и пожеланий пользователей;
• выстроить целостную модель системы на основе автоматизируемых процессов;
• контролировать выполнение задач и сроки их реализации;
• проектировать функциональность с учетом всех требований;
• обеспечить единообразную документацию проекта и использовать ее при подготовке инструкций;
• регистрировать и отслеживать ошибки, повышая прозрачность и управляемость разработки.

Таким образом, уникальность проекта заключается в сочетании стандартной архитектуры 1С:ERP. Управление холдингом с глубокой автоматизацией сложных налоговых, бухгалтерских и производственных процессов крупного промышленного холдинга при минимальных затратах на индивидуализацию и поддержку решения.

Сложность реализации

Проект отличался высокой технической и организационной сложностью, связанной с интеграцией 1С:ERP. Управление холдингом с большим числом исторических и сопутствующих информационных систем, работавших на разных технологических стеках.

Для обеспечения корректного обмена и постепенного отказа от устаревших решений была внедрена инновационная архитектура на основе корпоративной сервисной шины данных, обеспечивающая прозрачную и безопасную двунаправленную интеграцию. Благодаря этому удалось сохранить актуальность и консистентность данных по затратам, бухгалтерскому и управленческому учету на всех этапах миграции.

Интеграция реализована в нескольких технологических форматах, что потребовало разработки гибких механизмов взаимодействия между системами. Особенностью стало наличие двунаправленных обменов с взаимными статусами и блокировками документов: после отправки документа из одной системы в другую его изменение блокируется до успешной обработки, что исключает расхождения и нарушения целостности данных.

Дополнительную сложность представляла необходимость обработки больших объемов разнотипных документов, поступающих из разных систем по единому каналу шины. При этом один и тот же документ (например, счет или заказ) формировался в разных источниках, требуя сложную логику маршрутизации документа и упорядочивание загрузки с учетом зависимых документов (например, поступление товаров и услуг).

Трансформация затронула и организационные процессы: команде проекта пришлось изменить многолетнюю практику ведения учета, основанную на «ручных корректировках» и локальных правилах.

Внедрение «1С:ERP. Управление холдингом» обеспечило переход к единым методологическим принципам учета, прозрачной логике формирования документов и автоматическому отражению операций согласно корпоративным стандартам и учетной политике.

Таким образом, сложность проекта определялась не только многообразием систем и технологий, но и масштабом трансформации учетной культуры организации, что потребовало совместной работы технических и методических команд, глубокого проектирования архитектуры и внедрения сквозных правил контроля данных.

Результаты проекта

• В соответствии с требованиями государства реализованы: детализированный учет финансовых потоков, выделение затрат и поступлений отдельно по каждому договору, ведение аналитического учета, формирование отчетности по выполнению контрактов, обеспечение прозрачности операций и контроль соблюдения установленных требований и нормативов в целях эффективного расходования средств.
• Созданная ERP-система обеспечивает поддержку международных стандартов финансовой отчетности (МСФО), что упрощает анализ финансового состояния корпорации.
• Организовано централизованное управление объектами нормативно-справочной информации, что обеспечивает возможность консолидации учетных данных организаций, входящих в периметр автоматизации.
• Переход на единую конфигурацию системы ERP способствовал унификации процессов, сопровождение и развитие стало менее затратным, обновление системы перешло в контролируемый процесс.
• Выполнен переход с зарубежной СУБД на свободную и отечественную Postgres Pro, что снизило зависимость предприятия от зарубежных технологий и повысило безопасность ИТ-инфраструктуры.
• Обеспечили учет затрат с использованием типовых настроек, которыми могут управлять бизнес-пользователи. В расчете себестоимости в подавляющем количестве случаев отказались от плановой оценки стоимости выпускаемой продукции, что повысило точность расчета. Заложили в конфигурацию системы возможность для уточнения расчета себестоимости путем использования данных MES-систем.
• Реализованы специализированные механизмы контроля и отчетности, необходимые для ведения операций, включая учет бюджетных средств и контроль исполнения контрактов.
• Настроено 210 интеграционных потоков с 9 используемыми корпорацией сторонними системами и централизованным хранилищем НСИ.
• Интеграционный слой проекта выполнен в контуре выбранной «ВСМПО-АВИСМА» шины данных. Это позволило создать управляемую, безопасную и независимую среду для обмена данными между 1C:ERP. Управление холдингом и историческими системами, значительно повысив отказоустойчивость и целостность информационного контура предприятия.
• Реализована комплексная оптимизация расчета себестоимости при закрытии месяца в 1C:ERP. Управление холдингом по регламентной операции «Закрытие месяца». Время выполнения процедуры расчета себестоимости в процессе опытно-промышленной эксплуатации сократилось в несколько раз за счет оптимизации запросов и изменения подходов к отражению операций.
• Реализована сложная интеграция для перехода с прежней системы документооборота на 1С:ERP. Управление холдингом в части юридически значимого электронного документооборота через оператора ЭДО. В результате обеспечена возможность согласования документов оперативного контура и подписание электронной цифровой подписью непосредственно в интерфейсе 1С. Разработан механизм сквозного отслеживания статусов документов на всех этапах согласования — от менеджера до ответственного лица — в рамках единого рабочего места, что значительно повысило прозрачность и управляемость документооборота.

Мерзликин Артём Алексеевич,

директор по информационным технологиям, ПАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА»:

«В корпорации развернута ERP-система, в которой одновременно может работать 1 600 пользователей. Система стабильно и быстро обрабатывает данные даже в периоды пиковых нагрузок, таких как закрытие месяца и расчет себестоимости. Мы не только унифицировали и централизовали бизнес-процессы в рамках всей корпорации, но и перешли к data-driven менеджменту — принятию решений на основе достоверных данных и аналитики».

	Экономический эффект от внедрения (%)
	снижение зависимости от зарубежного ПО: 80% ускорение получения управленческой отчетности: 15% ускорение получения регламентированной отчетности: 15%

	Продукты и сервисы фирмы «1С», внедренные в ходе проекта
	1С:Корпорация: 1С:ERP. Управление холдингом: Бухгалтерский учет. Налоговый учет. Учет по международным стандартам. Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками. Управление проектами и портфелями проектов. Управление бизнес-процессами и ИТ-процессами. Производство, услуг.