1С:Проект года
Международная логистическая компания XPO Logistics сократила простои транспорта и увеличила объем грузоперевозок с помощью системы «1C».
Цели проекта
XPO Logistics стала необходима информационная система, которая обеспечила бы точный расчет себестоимости перевозок на этапе планирования, контроль отклонения от маршрутов и поддержку онлайн-связи с водителями, грузоотправителями и грузополучателями.
Ситуация до внедрения
XPO Logistics входит в ТОП-10 мировых лидеров управления цепочками грузовых поставок. На предприятии работает 98 000 человек. Головной офис компании расположен в США. В структуре российского представительства — офис в Москве и 9 региональных площадок. Российское отделение оперирует собственным автопарком в 210 крупнотоннажных авто и привлекает ресурсы порядка 300 сторонних перевозчиков.
До 2015 года XPO Logistics специализировалась на грузовых перевозках по FTL‑схеме, предполагающей аренду клиентом машины с полной загрузкой. С 2015 года компания развивает новое направление — перевозка сборных грузов (LTL‑перевозки). Это помогло расширить клиентскую базу такими компаниями, как Данон, Ашан, Метро и другими ритейлерами с территориально распределенной сетью. Соответственно, увеличился и объем выполняемых заказов. Сегодня компания получает свыше 8 700 заказов и совершает более 3 750 рейсов в месяц.
Уникальность проекта
Компания является крупным международным игроком на рынке транспортных услуг с основной локацией в США, необходимо было организовать формирование оперативной и финансовой отчетности в соответствии с требованиями SOX (закон Sarbanes‑Oxley, США). Кроме того, новую систему нужно было интегрировать с уже использующимися в XPO Logistics ИТ‑решениями на платформе «1С»: 1С:Зарплата и управление персоналом 8, 1С:Документооборот 8, 1С:Управление производственным предприятием 8.
Результаты проекта
Новая система «1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП» была развернута на 370 пользователей в отделе транспортных операций, отделе эксплуатации транспорта, отделе финансового анализа, бухгалтерии, отделе по работе с персоналом и отделе по работе с рекламациями.
Характеристики проекта
Масштаб проекта |
|
Внедренные программные продукты Архитектура решения и масштаб проекта:
|
Экономический эффект от внедрения |
|
|
«Новая система обеспечила оперативное получение управленческой информации. Сравнивая направления перевозок в разрезе доходности и затрат на каждый километр, руководство принимает объективные решения о дальнейшем развитии компании. С учетом наглядных и конкретных данных руководство теперь может выбирать наиболее выгодные направления, четко планировать финансовую прибыль. Мы планируем развивать „1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом“, оснащать его новым функционалом.»
читать полностью