Автоматизация деятельности ООО «Провими с помощью программы «1С:Управление производственным предприятием 8»

Автоматизация деятельности ООО «Провими» выполнена c помощью программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8».

Для постановки учета по требованиям российского законодательства, для совершенствования использования ресурсов компании руководство ООО «Провими» приняло решение о внедрении комплексной системы автоматизации учета «1С:Управление производственным предприятием 8».

Важную роль при выборе системы учета для руководства компании сыграло то, что программное решение «1С:Управление производственным предприятием 8» – современная система с большим функционалом, а также то, что производитель осуществляет поддержку системы учета.

ГК «Провими» на российском рынке с 1993 года. В составе ГК «Провими» в России четыре комбикормовых, два премиксных завода, завод по производству кормов для кошек и собак, два научно-исследовательских центра — эскпериментальная птицефабрика и свиноводческая ферма.
На предприятиях ГК «Провими» производится более 160 наименований продукции — белково-витаминно-минеральные добавки, комбикорма, премиксы, специальные корма для сельскохозяйственных и домашних животных.
С добавками Провими в стране вырабатывается свыше 2 млн. тонн кормов, по отдельным сегментам рынка доля компании достигает 30%.

Состояние внедрения: Успешно выполнен этап, работы продолжаются.

Переданы в промышленную эксплуатацию подсистемы учета:

•  Бухгалтерский учет; 
•  Налоговый учет; 
•  Расчет зарплаты; 
•  Управление денежными средствами; 
•  Учет по международным стандартам (МСФО); 
•  Управление данными об изделиях – состав изделия; 
•  Управление отношениями с клиентами (CRM); 
•  Управление заказами покупателей; 
•  Управление закупками; 
•  Управление запасами; 
•  Управление ремонтами; 
•  Управление продажами; 
•  Планирование продаж; 
•  Планирование производства по сменам; 

Выполнены следующие работы по внедрению программного продукта:

•  Установка продукта у Заказчика;
•  Консультации клиента по возникающим в ходе изучения продукта вопросам;
•  Предконтрактные работы;
•  Первичные работы по контракту;
•  Перенос данных из заменяемых систем;
•  Обучение пользователей;
•  Ввод подсистем учета в опытную эксплуатацию;
•  Эксплуатационное тестирование;
•  Передача подсистем учета в промышленную эксплуатацию.

Внедрение автоматизированной системы учета «1С:Управление производственным предприятием 8» позволило оптимизировать бизнес-процессы, происходящие в компании. Единая учетная система позволяет сократить временные затраты на обработку данных и улучшить работу персонала.

В дальнейших планах развития системы внедрение подсистем учета:

•  Бюджетирование;
•  Управление производством.