Комплексная автоматизация учёта в организации ООО «СИБУР – Центр Обслуживания Бизнеса» с помощью ПП "1С:Управление производственным предприятием 8"

Группа CИБУР — крупнейшая нефтехимическая компании России и Восточной Европы с полным охватом отраслевого цикла от газопереработки, производства мономеров, пластиков и синтетических каучуков и переработки пластмасс. Группа СИБУР является вертикально интегрированной компанией, в которой газоперерабатывающие мощности обеспечивают нефтехимические производства собственным сырьем.
Компания выпускает более 2000 наименований продукции. Холдинг объединяет предприятия в 20 регионах России с общей численностью свыше 26 тысяч сотрудников. В состав Группы «СИБУР» входят четыре дирекции - углеводородного сырья, базовых полимеров, пластиков и органического синтеза, синтетических каучуков.
ООО «Сибур – Центр обслуживания бизнеса», Нижний Новгород, сервисная компания функционирует по модели общего центра обслуживания (ОЦО), при которой общие, повторяющиеся вспомогательные бизнес-процессы выводятся из каждого предприятия, структурного подразделения и концентрируются в едином центре.
ООО «Сибур – Центр обслуживания бизнеса» оказывает такие основные сервисы (общее число сервисов 14), как:

• Ведение бухгалтерского и налогового учета по единой методологии. Методологическая экспертиза по учетной функции;
• Планирование, контроль и проведение платежей, валютный контроль. Бэк-офис по документарным операциям, кредитному управлению. Контроль и обеспечение финансовой дисциплины, отчетность;
• Осуществление бэк-офисных функций по продажам в РФ;
• Осуществление бэк-офисных функций по централизованным закупкам. Подготовка аналитических справок, отчетов;
• Ведение унифицированных справочников «Материально-технические ресурсы», «Контрагенты» и «Корреспонденты» Группы.

В качестве единой платформы для автоматизации деятельности был выбран комплекс программных продуктов фирмы 1С: «1С:Управление производственным предприятием, ред. 1.3», «1С:Документооборот», «1С:Консолидация» (далее 1С Шаблонное решение)

На данный момент 1С Шаблонное решение внедрено на 28 предприятиях Группы СИБУР. Для каждого предприятия созданы отдельные базы «1С:Управление производственным предприятием» и «1С:Документооборот». Консолидированная отчетность формируется с использованием продукта «1С:Консолидация» в единой базе.

С момента запуска в 2010 году 1С Шаблонное решение постоянно улучшалось, внедрялись новые блоки и подсистемы, осуществлялись интеграции с внешними системами:

Внедрены следующие подсистемы:

1. Управление договорами;
2. Управление взаиморасчетами;
3. Управление денежными средствами;
4. Управление закупками;
5. Бухгалтерский и налоговый учет:

• Учет основных средств;
• Учет нематериальных активов;
• Учет материально-производственных затрат;
• Учет финансовых вложений;
• Учет расчетов с покупателями и заказчиками;
• Учет расчетов с поставщиками и подрядчиками;
• Учет расчетов с персоналом;
• Учет расчетов с прочими дебиторами и кредиторами;
• Учет резервов;
• Учет расходов по налогам и сборам;
• Учет доходов и расходов;
• Инвентаризация активов и обязательств ;
• Внутрихозяйственные расчеты;
• Закрытие периода, подготовка отчетности;
• Расчет фактической себестоимости;
• Управленческая и бухгалтерская отчетность;
• Учет драгметаллов и катализаторов;
• Учет и распределение ТЗР;
• Единая система отчетности холдинга;
• Планирование проектов;
• Бюджетирование;
• Казначейство;
• Электронный архив и документооборот.

Встроены подсистемы:

• Подсистема управления отчетов.
• АстроСофт: Управление договорами.
• ЛАД: Управление вводом данных.
• 1С-Рарус: Процессное управление.

Реализована интеграция со следующими сторонними программами:

• 1С:Документооборот;
• 1С:Консолидация;
• БОСС-Кадровик;
• Автоматизированная система управления техническим обслуживанием и ремонтом;
• 1С:WMS Логистика. Управление складом;

Система управления НСИ в части справочников «Номенклатура» и «Контрагенты» - АСВ НСИ.

Реализован проект «Центра корпоративной технологической поддержки» (далее ЦКТП), в рамках которого были оптимизированы существующие алгоритмы, регламентные процедуры на предприятии.

На завершающей стадии находится проект перехода на новую ролевую модель, реализованный с использованием «1С:Библиотека стандартных подсистем».

Из вышеперечисленных задач ООО «1С-Рарус-НН» были реализованы:

• Внедрение подсистемы «1С-Рарус: Процессное управление».
• Внедрение подсистемы «ЛАД: Управление вводом данных».
• Доработка унифицированных форм отчетности и статистики Холдинга.
• Разработка и внедрение подсистемы учета денежных документов.
• Внедрение подсистемы забалансового учета.
• Внедрение блока «Организация проектной деятельности в ОАО «НИПИгазпереработка» по ПБУ 2/2008.
• Доработка унифицированных форм отчетности и статистики Холдинга.
• Учет катализаторов и драгметаллов в производстве.
• Разработка и внедрение подсистемы учета факторинга.
• Разработка механизмов реализации товаров с отложенным переходом права собственности.

В настоящее время продолжается последовательное развитие 1С Шаблонное решение и оптимизация реализованных ранее подсистем.

Параметры:
Количество справочников - 452;
Количество видов документов - 498;
Количество отчетов - 729;
Количество регистров - 832;
Средний объем информационной базы - 80 Гб;

Количество информационных баз:
1С: Управление производственным предприятием - 28;
1С: Документооборот - 32;
1С: Консолидация - 1.