1c-crm-red
Внедрение программы "1С:Управление холдингом 8" в ООО "Озна-Менеджмент"

Внедрение программы "1С:Управление холдингом 8" в ООО "Озна-Менеджмент"

28 августа 2019

Внедрение программы "1С:Управление холдингом 8" в ООО "Озна-Менеджмент"

Компания «ОЗНА» – крупный производственно-инжиниринговый холдинг, который оказывает услуги по проектированию, изготовлению и сервисному обслуживанию нефтегазового оборудования, метрологическому обеспечение объектов нефтегазового сектора, инжинирингу в области транспортировки и подготовки нефти, газа и воды, а также по управлению ЕРС-проектами. Количество сотрудников – 2300 чел.

Компания «ОЗНА», будучи лидирующей инжиниринговой компанией на рынке производства нефтегазового оборудования на территории СНГ, инвестирует накопленную прибыль в развитие бизнеса с целью роста чистой прибыли, роста доли рынка традиционных продуктов и выхода на новые рынки.

Объемы инвестиций в Компании «ОЗНА» растут, что позволяет увеличивать масштаб и прибыль. Для развития бизнеса и роста прибыли по инвестиционным проектам требовалась современная информационная система с мощной технологической платформой.

Ранее в компании был успешно внедрен программный продукт “1С:Управление производственным предприятием 8», который включает в себя:

  • Оперативный контур,
  • Бухгалтерский и налоговый учет,
  • БДР дивизионов,
  • Оперативные отчеты,
  • Производство,
  • Казначейство,
  • БДДС дивизионов

Компания также работала в системе «1С:Консолидация 8», которая включает в себя функции бюджетирования.

Данные в систему «1С:Консолидация 8» из «1С:Управление производственным предприятием 8» переносились с помощью Excel, это очень осложняло работу. Высока была вероятность потери данных при такой сложной схеме интеграции двух информационных систем.

Для успешного роста и развития компании была необходима комплексная система учета и управления, которая позволила бы систематизировать и централизовать управление бизнес-процессами.

Руководством было принято решение о переходе на современный программный продукт «1С:Управление холдингом 8».. 
К реализации этого проекта был привлечен челябинский офис «1С-Рарус».

Специалистами "1С-Рарус Челябинск" выполнены следующие работы:

  • Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
  • Продажа выбранных программных продуктов
  • Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
  • Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
  • Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации:
      • Сбор функциональных требований к системе;
      • Анализ существующей системы бюджетирования в "1С:Консолидация 8", адаптация существующих бюджетов под "1С:Управление холдингом 8";
      • Адаптация типового функционала по Управлению инвестициями под требования заказчика;
      • Сбор требований заказчика для постановки БДР;
  • Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
  • Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
  • Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
  • Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
  • Обучение в группе в офисе заказчика
  • Работы по адаптации типового решения:
  • Сбор функциональных требований к системе;
  • Анализ существующей системы бюджетирования в "1С:Консолидация 8", адаптация существующих бюджетов под "1С:Управление холдингом 8";
  • Адаптация типового функционала по Управлению инвестициями под требования заказчика;
  • Сбор требований заказчика для постановки БДР.

Использование «1С:Управление холдингом 8» позволяет в компании «ОЗНА» автоматизировать следующие задачи:

  • Бюджетирование;
  • Консолидация управленческой отчетности и бизнес-анализ;
  • Управление договорами и централизованное казначейство;
  • Инвестиционные проекты;
  • Учет, подготовка отдельной и консолидированной отчетности по МСФО.


Внедрение автоматизированной учетной системы позволило достичь следующих результатов: 

  • Улучшение качества управления за счет оперативности получения информации для принятия решений и повышения достоверности информации.
  • Построение единого центра учета и планирования проектов, контроля сроков, исполнения и бюджета проектов.
  • Формирование итогового консолидированного бюджета в течение трех часов.
  • Сокращение трудозатрат в подразделениях.
  • Формирование отчета по внутригрупповым оборотам. 
  • Формирование отчета по расчету нереализованной прибыли напрямую из "1С: Управление производственным предприятием 8".
  • Формирование консолидированного бюджета доходов и расходов по компании на основе сводного бюджета по подразделениям и корректирующим отчетам по внутригрупповым оборотам и нереализованной прибыли. 
  • Построение консолидированной отчетности по компании в течение одного дня.
  • Организация единой базы для хранения бюджетов инвестиционных проектов.
  • Настройка версионности расчетов и процесса согласования.    

Дата ввода системы в промышленную эксплуатацию сентябрь 2016
Автоматизировано 50 рабочих мест
Офис:
1С-Рарус Челябинск
Количество АРМ:
50
Города клиентов:
Уфа г
Благодарность за внедрение:
Заинтересованы в сотрудничестве?
Нужна консультация?
Свяжитесь с нами!
Заказать обратный звонок
1c@rarus.ru
Сайты «1С-Рарус» используют cookie для персонализации и хранения настроек. Используя наши сайты, Вы соглашаетесь с обработкой персональных данных и Политикой конфиденциальности rarus.ru.
Используя сайты «1С‑Рарус» Вы соглашаетесь с обработкой персональных данных и Политикой конфиденциальности.
Facebook Vkontakte Youtube Instagram Telegram Zen.Yandex