Для отражения оперативных процессов в компании ООО «ТД Текфор» выполнено внедрение программного продукта «1С:Управление нашей фирмой 8». В результате повысилось качество ведения учета и контролируемость процессов.
ООО «ТД Текфор» производит и продает электротехническую продукцию. Одним из основных приоритетов компании является качество продуктов, поэтому бренд узнаваем на российском рынке и пользуется спросом.
Руководство ООО «ТД Текфор» поставило цель: внедрить систему учета, соответствующую уровню развития предприятия, с помощью которой удастся получить актуальную аналитику, необходимую для планирования производства.
Поставлены задачи:
-
Создание единых стандартов оформления документации по всем участкам учета;
-
Роботизация трудоемких операций по отражению выпуска продукции и оформлению продаж;
-
Точность ведения складского учета;
-
Доступность актуальной аналитики для принятия управленческих решений.
Для реализации поставленных требований привлекли специалистов «1С-Рарус», которые и посоветовали приобрести программный продукт «1С:Управление нашей фирмой 8».
Внедрение выполнялось поэтапно:
-
Установка и знакомство пользователей с типовым функционалом;
-
Сбор требований и пожеланий;
-
Настройка параметров учета, печатных форм, детализации отчетов применительно к специфике деятельности.
На момент запуска системы в эксплуатацию с информационной базой одновременно работало 5 пользователей.
В результате регламентированы основные процессы работы с покупателями, оформление заказов поставщикам и отражение производственных этапов. Это помогло избежать ошибок и некорректных действий сотрудников. В части производственного учета внедрено планирование потребностей в сырье, учет ТМЦ, контроль выпуска продукции. Стало возможным оценивать рентабельность выполненных заказов, собирать затраты и работать над их оптимизацией.
Упростилось ведение складского учета, точность отражения движения товаров в системе обеспечила актуальность складских остатков.
То, что раньше делалось вручную, теперь выполняется в «1С:Управление нашей фирмой 8». В результате: у персонала появилось больше времени на улучшение показателей, уменьшилось количество ошибок в работе, руководство пользуется отчетами программы и эффективно управляет работой компании.
