Оптимизация работы транспортного подразделения компании выполнена с помощью программного продукта «1С:Предприятие 8. Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП». Реализация проекта позволила достичь целей по оптимизации затрат на содержание автопарка, механизировать рутинные вычисления затрат на ГСМ, показателей выработки и формирование аналитических отчетов.
Компания занимается несколькими направлениями бизнеса: оказывает услуги в области ведения бухгалтерского учета и правовой поддержки, поставляет моторное топливо для продажи в розничных магазинах. Для выполнения доставки продукции и выездных работ сотрудников в компании есть транспортные средства.
С целью минимизировать затраты на логистику и сделать работу автотранспортного подразделения максимально эффективной руководством была поставлена задача ведения оперативного учета.
С помощью специалистов "1С-Рарус" руководство компании выбрало программный продукт. За основу взяли программное решение «1С:Предприятие 8. Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП» . Внедрение выполнено силами IT- подразделения заказчика, с привлечением партнера "1С-Рарус" в качестве консультантов и методологов.
Переход на новую информационную систему «1С:Предприятие 8. Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП» состоялся с начала 2023 года. Настроена работа диспетчеров, экономистов, сотрудника склада СЗЧ, руководителя подразделения.
Результаты проекта:
-
Сократились затраты на выполнение перевозок, за счет оптимизации маршрутов движения, усиления контроля за расходом ГСМ;
-
Выстроено эффективное распределение заявок между автомобилями. Растущее число запросов успевают выполнять текущие автомобили. Нет необходимости приобретать или привлекать новые транспортные средства;
-
Существенно облегчена работа бухгалтерии, так как оптимизированы рутинные вычисления показателей выработки, расхода ГСМ, заработной платы водителям. Минимизированы ошибки в выполнении этих операций, в 2 раза выросла скорость их выполнения;
-
Затраты на содержание автопарка сократились на 5% и есть планы по дальнейшей оптимизации. Результат достигнут за счет грамотного планирования и контроля расхода ГСМ, запчастей, расходных материалов.
