Специалисты «1С-Рарус» завершили автоматизацию оперативного учета транспортного подразделения компании АО «ПСКОВВТОРМЕТ». Внедрение «1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП» решило проблему перегруженности сотрудников отдела логистики, помогло быстрее распределять заявки и выполнять перевозку грузов.
Акционерное Общество «ПСКОВВТОРМЕТ» создано в 1993 году на базе областного государственного производственно— заготовительного предприятия «Вторчермет». Сегодня АО «ПСКОВВТОРМЕТ» является специализированным предприятием, осуществляющем сбор, заготовку, переработку и реализацию лома и отходов чёрных и цветных металлов.
Потребность в перевозке грузов в компании закрывает собственный автопарк. C увеличением числа заказов выросла нагрузка и на транспортное подразделение. Стало очевидно, что без автоматизированной системы учета эффективно управлять работой техники невозможно.
Требовалось решить задачу снижения нагрузки на диспетчеров и логистов, минимизировать ошибки в учете и высокое влияние человеческого фактора, оптимизировать затраты и усилить контроль выполнения заказов на перевозку.
В процессе выбора учетной системы анализировали разные программные продукты. Выбор сделан в пользу решения «1С:Предприятие 8. Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП». К выполнению работ по запуску программы в эксплуатацию привлекли разработчиков — компанию «1С-Рарус».
Изменения затронули работу диспетчеров и логистов, автомехаников, сотрудников экономической службы. В единой учетной базе 1С Транспортная логистика работают 11 сотрудников компании АО «ПСКОВВТОРМЕТ».
Итоги проекта:
-
Автоматизация формирования документов помогла решить проблему перегруженности отдела логистики без привлечения новых кадров;
-
С помощью инструментов новой учетной системы стало возможным быстрее обрабатывать заявки, рационально распределять работу между машинами, строить оптимальные маршруты перевозок. Сократились сроки выполнения заявок;
-
Сведено к минимуму негативное влияние человеческого фактора. Ошибок в работе стало меньше, а точность расчета показателей выше;
-
Снижены затраты на выполнение транспортной работы за счет оптимизации маршрутов, контроля ГСМ, регулярных превентивных ремонтов автопарка;
-
Анализ показателей работы автопарка помогает грамотно управлять ресурсами компании и направлять их деятельность на развитие бизнеса.
