Автоматизация логистики перевозов в компании «МБК» выполнена с помощью программного продукта «1С:Предприятие 8. Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП». В результате упростился процесс планирования и построения маршрутов, автоматизированы рутинные операции, появилась доступность анализа рентабельности рейсов.
Компания «МБК» c 2003 года предлагает транспортные услуги — грузовые перевозки по Москве и другим регионам России. Подвижной состав включает в себя автомашины различной модификации от газелей до еврофур, грузоподъёмность 1 — 23 тонн, а объёмом 1-90 куб. м. На протяжении 10 лет ООО «МБК» входит в холдинг торгово-строительных компаний и выполняет своевременную доставку грузов.
С целью улучшения эффективности работы компании руководство поставило задачу сократить трудоемкость планирования рейсов и оформления сопроводительных документов. До старта проекта по автоматизации сотрудникам приходилось искать адреса на карте, вручную составлять маршруты. Накладывались ошибки и сложности взаимодействия персонала.
Для решения поставленных задач обратились к разработчику программных продуктов для транспортных предприятий — компании «1С-Рарус». По рекомендации менеджеров партнера в качестве учетной системы выбран программный продукт «1С:Предприятие 8. Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП».
Работы по внедрению выполнялись удаленно. Эксперты «1С-Рарус» провели аудит текущих процессов, воспроизвели цепочку документов в 1С Транспортная логистика , обучили пользователей, помогли в загрузкой начальных остатков и элементов справочников.
В рамках проекта успешно реализованы задачи предприятия: существенно упростился процесс планирования и построения маршрутов, автоматизированы рутинные операции по распределению заказов между машинами. В режиме реального времени ведется контроль перевозок, при необходимости оперативно вносятся изменения в маршруты движения.
В результате внедрения время планирования маршрутов сократилось в 5 раз, минимизированы ошибки и отклонения по срокам доставки, на 7% сократились затраты на содержание автопарка.
Руководство «МБК» получило детальную аналитику по рейсам, появились отчёты по рентабельности и эффективности работы водителей.