«1С-Рарус» внедрил программное решение «1С:Предприятие 8. Управление автотранспортом 8 ПРОФ» в ООО «Автоальянс». В результате создана система контроля фактического рабочего времени сотрудников, сокращены простои техники, сокращены затраты — оптимизирован расход ГСМ.
ООО «Автоальянс» осуществляет пассажирские перевозки в Москве.
Ежедневно комфортное перемещение предпочитают десятки клиентов «Автоальянса», что влияет, в первую очередь, на объем заявок. Чтобы облегчить работу менеджеров и ускорить оформление заказов на перевозку, руководство компании обратилось к отечественным системам автоматизации. Эксперты «1С-Рарус» рекомендовали в качестве основы для построения учетной системы решение «1С:Предприятие 8. Управление автотранспортом ПРОФ». Это конфигурация позволяет в комплексе решить весь спектр задач учета транспортного бизнеса.
Специалисты «1С-Рарус» оказали помощь в настройке информационной системы. Пользователи смогли быстро адаптироваться к работе в программе. Выполняется сопровождение ИТ системы, оказываются консультационные услуги по работе в программе.
Ключевые итоги внедрения 1С Управление Автотранспортом ПРОФ:
-
Сокращен объем ручного труда в обработке заявок и распределении транспортных средств. Время, необходимое для оформления заказа и назначения автомобиля, составляет не более 5 минут.
-
Контролируются сроки действия водительских удостоверений и проведения технического осмотра ТС. Это позволяет минимизировать простои из-за недействительных документов и технических неисправностей.
-
Автоматизирован процесс оформления путевых листов. Время на подготовку, оформление и обработку сопроводительной документации сократилось в 4 раза.
-
Оптимизированы затраты на содержание автопарка, в т.ч. сокращены расходы на ГСМ.
-
Учет фактической выработки сотрудников повышает результативность работы транспортного подразделения.
Руководство высоко оценивает результаты внедрения программы «1С:Управление автотранспортом 8 ПРОФ». Реализованный функционал помогает управлять транспортными перевозками с большей эффективностью.
