В АО «Оргэнергогаз» выполнено внедрение программного продукта «1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП». Это позволило автоматизировать ключевые процессы транспортной логистики, управления автопарком и учета перевозок, повысив контроль за эффективностью использования собственных транспортных средств.
АО «Оргэнергогаз» — современная высокотехнологичная компания в составе Группы «Газпром», более 50 лет выполняющая широкий спектр организационно-технических и научно-технических работ и услуг на всех этапах жизненного цикла объектов добычи, транспорта, хранения и переработки газа, а также объектов электроэнергетики ПАО «Газпром» на территории Российской Федерации, в том числе на континентальном шельфе и в зарубежных странах.
В условиях роста объемов работ и расширения географического присутствия руководство компании приняло решение о внедрении автоматизированной системы для управления транспортной логистикой и улучшения взаимодействия между различными подразделениями. Компания эксплуатирует обширный автопарк и выполняет сложные мультимодальные перевозки, которые требуют эффективного контроля и учета. Существующие методы учета и планирования не справлялись с увеличивающейся нагрузкой, и для обеспечения качественного управления транспортом и оптимизации затрат руководство компании приняло решение внедрить программный продукт «1С:Предприятие 8. Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП». Поставку и сопровождение программного продукта выполнили специалисты «1С-Рарус».
Внедрение программного продукта позволило автоматизировать следующие учетные задачи:
-
Управление автопарком и транспортными средствами. Система учета автоматизировала учет и контроль за техническим состоянием и использованием транспортных средств. Система учета ТО, ремонтов и замены запчастей упростила работу механиков и инженеров по безопасности, минимизировав риски простоя техники. Расширенная FMS-система помогает диспетчерам планировать обслуживание техники с учетом загруженности транспорта, что позволяет избегать непредвиденных поломок и задержек в доставке.
-
Оптимизация транспортной логистики и маршрутов. Внедрение передовой TMS-системы для маршрутизации перевозок помогло оптимизировать процесс планирования маршрутов и автоматизировало распределения заказов. Система учитывает LTL и FTL перевозки, а также сложные мультимодальные схемы, это позволило оптимизировать использование транспорта и сократить затраты на логистику.
-
Контроль за расходами на ГСМ. Благодаря внедрению модулей детального учета и анализа расхода топлива и технических жидкостей АО «Оргэнергогаз» смогло снизить расходы на ГСМ. Система позволяет не только учитывать фактические заправки, но и анализировать отклонения от нормативов, что помогает контролировать топливные издержки и повышает рентабельность перевозок.
-
Учет и контроль работы водителей. Использование мобильного приложения, интегрированного с системами спутникового мониторинга (GPS/ГЛОНАСС), позволило автоматизировать процесс контроля за работой водителей. Диспетчеры и логисты могут в режиме реального времени отслеживать местоположение транспортных средств, контролировать соблюдение маршрутов и выявлять отклонения. Этот механизм повысил безопасность перевозок и позволил оперативно решать возникающие проблемы.
-
Анализ рентабельности и эффективности перевозок. Автоматизированное формирование аналитических отчетов по затратам на перевозки, расходам на техническое обслуживание, ремонты и ГСМ позволило руководству компании оперативно получать необходимые данные для принятия решений по управлению работой транспортного подразделения. Это помогает оптимизировать затраты на логистику.
Внедрение 1C Транспортная логистика в АО «Оргэнергогаз» позволило автоматизировать ключевые процессы управления автопарком и логистикой, что привело к снижению транспортных затрат и улучшению контроля за использованием собственных транспортных средств. Оптимизация маршрутов и учета расхода топлива способствовала снижению затрат на ГСМ, а цифровизация документооборота ускорила улучшила качество работы логистической службы. В результате компания повысила эффективность использования автопарка.
