Внедрение программного продукта «1С:Управление торговлей 8» помогло ООО «Титанит ПРО» упорядочить работу с ассортиментным рядом товаров, за счет чего выросла скорость обслуживания клиентов. Руководство организации получило инструмент для обеспечения роста объемов продаж и эффективного управления бизнесом.
ООО «Титанит ПРО» - торговая компания по оптовой торговле компьютерами, перифирийными устройствами к компьютерам и программным обеспечением.
Важную роль для развития бизнеса по организации продажи компьютерной техники играет четкое и прозрачное управление ассортиментным рядом. Широкий перечень комплектующих требует построения точного складского учета с возможностью получения актуальных данных по остаткам и резервам. Руководство компании приняло решение о внедрении автоматизированной учетной системы.
За консультацией по выбору программного обеспечения руководство ООО «Титанит ПРО» обратилось «1С-Рарус». Эксперты «1С-Рарус» рекомендовали решение «1С:Управление торговлей 8» в качестве основы для построения ИТ системы, заключен договор поставку и установку программы.
Руководство предприятия оценило результаты автоматизации:
-
Четкое разделение товаров в системе, организация структурированного справочника «Номенклатура» помогла продавцам быстро и легко ориентироваться в широком ассортименте. Выросла скорость обслуживания покупателей. Ни одно обращение клиента в компанию не остается без внимания. Выросла лояльность покупателей, отмечается увеличение повторных продаж и обращений по рекомендации.
-
Автоматизированы складские процессы: оприходование, перемещение, списание товаров. Организован процесс инвентаризации. В 1С Управление торговлей реализована возможность резервировать товар под конкретного покупателя. Сборка и отгрузка товаров со склада ускорилась, ошибки при комплектации исключены.
-
Управление закупками. При формировании заказов поставщикам отдел закупок располагает достоверной информацией о складских остатках и востребованных позициях. И может оформлять заказы, исходя из этих данных, обеспечивая наличие популярной техники.
-
Руководство получило инструмент анализа деятельности компании, управленческие решения принимаются на основании оценки реальных показателей работы.
