Приоритетными задачами автоматизации явились:
- Ускорение документооборота. Улучшение взаимодействие с контрагентами.
- Контроль дебиторской и кредиторской задолженности.
- Контроль состояния выполнения и расчет себестоимости каждого заказа.
- Оптимизация затрат.
- Обеспечение качественного ведения бухгалтерского и налогового учетов в соответствии с требованиями законодательства.
- Повышение удобство расчета зарплаты и ведения кадрового учета.
- Ускорение формирования отчетности.
В ходе проекта специалисты «1С-Рарус» установили и настроили систему, провели обучение пользователей. Была автоматизирована работа планово-экономического отдела.
В результате преобразований руководство получило эффективный инструмент управления финансовой деятельностью компании. Все необходимые данные для принятия решений стали доступны в оперативном режиме. Повышена эффективность ведения учета финансово-хозяйственных операций, бухгалтерского и налогового учета. Оптимизированы затраты, произошло сокращение бумажной документации.