Построение в организации системы управления чистой прибылью

Найдите ответы на свои вопросы на семинаре института Адизеса

• Как увеличить чистую прибыль, управляя деревом стратегических целей и организационной структурой?
• Кто такие неформальные лидеры и какова их роль в системе управления чистой прибылью?
• Какая система мотивации руководителей будет эффективно поддерживать рост чистой прибыли в краткосрочной и долгосрочной перспективе?

Дискуссия «Построение системы. Управление чистой прибылью»

• Какие стратегии увеличения прибыльности наиболее эффективны? Увеличение доходов, снижение расходов — это понятно, а что еще?
• В чем предназначение менеджмента? Управление прибылью или управление для прибыли?
• На каком этапе жизненного цикла развития находится моя организация? Эволюция системы управления прибылью

В программе семинара

• Три стратегии увеличения прибыльности: увеличение доходов, снижение расходов, построение системы управления прибылью.
• Предназначение менеджмента. Управление прибылью или управление для прибыли?
• Система управления прибылью как часть комплексной системы управления компанией:
  • Необходимые условия для построения.
  • Компоненты и Принципы построения.
  • Этапы реализации.
• Жизненный цикл: этапы развития компании и эволюция системы управления прибылью.
• Типовые ошибки внедрений.
• Примеры успешных решений.

Юрий Данилевский, спикер

Окончил Ленинградский медицинский институт (современное название СПбГМУ) им. акад. И. П. Павлова и клиническую ординатуру по специальности «Пульмонология». Занимался научными исследованиями в области иммунологии.

В течение 18 лет работал в крупнейших международных фармацевтических компаниях (Merck Sharp & Dohme, Abbott), где прошел путь от представителя до директора бизнес-подразделений по продажам и маркетингу. Имеет большой опыт в области управления программами по достижению коммерческого совершенства (Commercial Excellence), управления маркетингом, развития бизнеса, Six Sigma. Работал в составе международных групп по развитию продуктов.

В партнерстве с международными фондами Project HOPE, Vishnevskaya-Rostropovich Foundation провел обширные программы защиты детей от инфекционных заболеваний в России и странах СНГ.

В качестве лидера проектов и бизнес-консультанта осуществил успешные трансформации компаний различных отраслей в клиент-ориентированные организации.

Институт Адизеса (Adizes Institute, USA) — международная консалтинговая организация со штаб-квартирой в Санта-Барбаре, Калифорния, США. Входит в десятку лучших консалтинговых компаний мира по рейтингу Leadership Excellence. Осуществляемые Институтом Адизеса программы организационных изменений основаны на методологии, разработанной основателем Института Адизеса профессором Ицхаком Адизесом (Ichak Adizes) и на протяжении 35 лет успешно применяющейся для трансформации организаций по всему миру.

Уникальный набор инструментов Методологии Адизеса позволяет внедрять необходимые организации изменения без деструктивных конфликтов, гарантируя высокую эффективность внедрения решений, и выводит компанию на стадию Расцвета, что позволяет компании стать лидером своего рынка и удерживать свои позиции.

Для регистрации

Направьте заявку на knat@rarus.ru с указанием ФИО, должности, названия компании и персональных данных участника

Свяжитесь по телефону: +7 (812) 603-25-00

Контактное лицо: Наталия Королева, руководитель направления продаж корпоративных проектов, компания «1С-Рарус»