В мероприятии казанского офиса «1С-Рарус» приняли участие 12 руководителей энергетических, сервисных и промышленных компаний Татарстана. Гостей привлекла актуальная тема и возможность поделиться собственным опытом в узком кругу экспертов.
«Практически ежедневно на рынке появляются новые интересные проекты, инновационные решения и технологии, которые позволяют оптимизировать деятельность компании. Поэтому за нашим круглым столом мы решили подробно разбирать и обсуждать наиболее интересные решения и инструменты, так чтобы каждый участник мероприятия нашел здесь для себя что-то новое и полезное» — отметил руководитель казанского офиса «1С-Рарус» Олег Чернов.
В рамках дискуссии были затронуты вопросы увеличения чистой прибыли как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе с применением рекомендаций Института Адизеса. Эксперты рассказали о практике организационной трансформации в компании «1С-Рарус» по методологии Адизеса.
В ходе мероприятия обсуждались вопросы выявления и взаимодействия с неформальными лидерами, стратегического планирования и целеполагания, формирование мотивации руководителей и ее влияние на достижение целей по увеличению чистой прибыли.
Игорь Маврин, заместитель генерального директора по развитию «Преттль-НК», поделился опытом построения дерева целей согласно выработанной стратегии развития предприятия.
Александр Гуров, генеральный директор «Onlinecontract», поделился своими наблюдениями о влиянии внутренней и внешней мотивации руководителей на достижение целей подразделений и предприятия в целом.
«Подобные неформальные встречи выглядят «свежо» на фоне огромного количества традиционных мероприятий. Тема об увеличении чистой прибыли всегда актуальна, а в этот раз была рассмотрена с точки зрения зарубежного опыта на примере отечественных практик. Таким же форматом, в дальнейшем, было бы интересно рассмотреть тему по снижению издержек и поиску новых инструментов увеличения прибыли» — прокомментировал Айрат Назмеев, генерального директора ОАО «Корпорация экспорта РТ».
Участники приняли решение организовать повторную встречу и обсудить опыт применения полученных знаний на примере своей компании.
