Проектное внедрение

Проектные риски

Корпоративные клиенты наиболее чувствительны к проектным рискам, так как цена ошибки очень высока. Поэтому своей основной задачей до начала проекта мы видим выработку совместной с нашими клиентами позиции в отношении управления проектом, утверждению методологии, направленной на снижение рисков проекта.

Мы выделяем следующие группы проектных рисков:

• организационные: связаны с административным ресурсом проектной команды. (Делегирование полномочий и ответственности за проект);
• технологические: связаны с изменениями в технологии работы Заказчика, по причине внедрения ИС;
• структурные: связаны с необходимыми структурными изменениями в Компании-заказчике;
• персональные: риски личных взаимодействий.

Технология

Мы применяем широко распространенную в мире методологию управления проектами, которая в общем случае состоит из следующих этапов:

• первоначальное обследование (AS IS);
• описание целевых бизнес-процессов (TO BE);
• моделирование процессов в системе;
• разработка интерфейсов со сторонними системами (интеграция с КИС);
• обучение конечных пользователей;
• поддержка промышленной эксплуатации;
• документирование и передача на поддержку.

Такой подход к управлению проектом позволяет контролировать все группы проектных рисков и с минимальными отклонениями выйти к цели и соответствует стандарту качества ISO 9001:2015.