Автоматизация строительства
Наши услуги для строительных компаний
Информационно-техническая поддержка
-
Консультации.
-
Подключение сервисов.
-
Настройка обменов.
Доработка программ
-
Сбор требований.
-
Подготовка технического задания.
-
Разработка.
-
Тестирование.
-
Подготовка инструкций по доработке (видео или текст).
Консалтинг и постпроектная поддержка
-
Поддержка нетиповых решений.
-
Индивидуальные консультации.
-
Выполнение доработок небольшого объема.
-
Обновление релизов нетиповых проектных конфигураций.
-
Подготовка персонала.
-
Завершение внедрения и запуск системы.
Внедрение под ключ
-
Предпроектное обследование.
-
Этапы проекта внедрения.
Этапы внедрения
1
-
Проведение интервью.
-
Фиксация требования к будущей системе.
-
Подготовка отчета о предпроектном обследовании.
2
-
Детализация требований.
-
Утверждение документов по функциональным требованиям.
-
Формирование ролевой модели.
3
-
Подготовка ТЗ.
-
Согласование и утверждение ТЗ.
4
-
Разработка функционала по техническим заданиям.
-
Подготовка матрицы доступа.
-
Разработка средств переноса справочников и ввода остатков.
5
-
Подготовка сценариев тестирования.
6
-
Подготовка базы.
-
Подготовка материала.
-
Тестирование по сценариям.
7
-
Подготовка базы к промышленной эксплуатации.
-
Оказание консультационных услуг.
-
Устранение ошибок.
-
Фиксация запросов на изменение.
Мы помогаем вам строить
-
Для начинающих работать- Подберем программный продукт.
- Настроим программу и обучим персонал.
- Поддержим на старте работы с конфигурацией.
- Подключим полезные и необходимые сервисы от 1С.
-
Для стремительно растущих- Проанализируем текущую структуру и предложим улучшения.
- Создадим индивидуальные решения для автоматизации бизнес‑процессов.
- Объединим различные системы и сервисы в единую рабочую среду.
-
Для давно работающих- Поможем перейти с иностранных систем на 1С.
- Организуем переход в единую корпоративную систему 1С:ERP из нескольких.
- Настроим интеграции со сторонними сервисами.
- Автоматизируем бизнес-процессы и разработаем индивидуальные дашборды и отчеты для принятия управленческих решений.
Задачи, которые решает автоматизация на 1C:ERP Управление строительной организацией
- Сквозная аналитика в разрезе объектов строительства.
- Раздельный учёт прямых и косвенных затрат.
- Отчёты по фактической себестоимости и отклонениям от сметы.
- Единый справочник Номенклатура с атрибутами (размеры, состав и т. п.).
- Автоматизация заявок и заказов.
- Контроль соответствия поступлений и списаний.
- Устранение «пересортицы» за счёт единых правил учёта.
- Раздельный учёт (управленческий/бухгалтерский).
- Оперативное списание по управленческому учёту без ожидания документов.
- Актуальные остатки в складских отчётах.
- Автоматическое формирование КС‑2, КС‑3 и других форм на основе учётных данных.
- Валидация объёмов и стоимостей.
- Экспорт в требуемые форматы.
- Календарно‑ресурсное планирование (диаграмма Ганта).
- Автоматическое обновление сроков при изменениях.
- Фиксация выполненных объёмов.
- Интеграция с графиками поставок и занятости техники.
- Учёт давальческого сырья.
- Пообъектный учёт работ субподрядчиков.
- Интеграция с актами и сметами.
- Учёт по нарядам и табелям.
- Пропорциональное распределение зарплаты по объектам.
- Автоматизация расчётов заработной платы и проводок.
- Учёт работы машин по рапортам.
- Распределение затрат на объекты.
- Отчётность по использованию техники.
- Единое информационное пространство.
- Сквозные бизнес‑процессы.
- Автоматизация документооборота между снабжением, производством, бухгалтерией и руководством.
Видео
Отзывы
Лазников Виктор Николаевич,
начальник Департамента информационных технологий ООО СГМ
С помощью внедренного решения 1С:УСО у компании появилась возможность систематизировать и структурировать информацию по персоналу в единой базе и создать единую платформу для дальнейшего развития информационных технологий. Благодаря гибкости создаваемой нами, в партнёрстве с «1С‑Рарус», информационной системы мы сможем в дальнейшем тиражировать наше решение и унифицировать процессы управления персоналом как в московском офисе, так и в обособленных подразделениях ООО СГМ и в дочерних структурах компании. При этом нет необходимости устанавливать дополнительное программное обеспечение.
Ольга Гусева,
руководитель отдела маркетинга Группы компаний «Домостроитель»
В ходе реализации проекта компания «1С‑Рарус» проявила себя как партнер, на которого можно положиться. Качество, надежность, профессионализм, оперативность, а также гибкий подход к клиенту — это именно те качества, которые не просто позволили успешно и в заявленные сроки завершить проект, но и дают нам возможность продолжить сотрудничество в дальнейшем.
Овнан Маружанович Лалаян,
генеральный директор «СУ №7 Фундаментстрой»
Деловая репутация нашей компании опирается на три принципа: доверие, профессионализм и надежность. Поддерживать на должном уровне имидж предприятия при управлении строительством нам помогает информационная система. Внедрение программного продукта «1С:Управление строительной организацией» позволило упорядочить управленческий учет, организовать четкую систему работы с поставщиками, вовремя закупать требующиеся для строительства материалы, эффективно распоряжаться ресурсами. Процесс перехода на автоматизированную систему управления невозможен без помощи специалистов высокого профиля, которыми являются сотрудники компании «1С‑Рарус». Выражаем им большую благодарность за проделанную работу.
Наш опыт
Программы 1С для управления строительной организацией
Наши преимущества
-
1C:ERP
Разработчик флагманского решения «1C:ERP Управление строительной организацией». -
ISO 9001:2015
Система менеджмента соответствует международному стандарту качества. -
23
года на рынке. -
40+
Экспертов в области автоматизации строительства. -
1 000+
Клиентов из строительной отрасли.
