ЗАО «Арзамасский хлеб» повышает качество планирования и управления производством с помощью «1С:Предприятия 8» и «1С‑Рарус»
Цель проекта
Контроль работы всех подразделений предприятия. Возможность получения оперативных и достоверных данных о состоянии дел на каждом этапе производственной цепочки — от планирования потребностей в сырье и производственных мощностях, закупки сырья до сбыта готовой продукции.
Описание проекта
ЗАО «Арзамасский хлеб» — лидирующее предприятие Нижегородской области в сфере производства хлебобулочной и кондитерской продукции. Рынок реализации продукции занимает большую часть юга Нижегородской области и выходит за ее пределы.
Результаты проекта
- Усилен контроль работы всех структурных подразделений, регламентированы бизнес-процессы, повышена производительность труда сотрудников.
- Жесткий контроль плановых и фактических цен на поступающее сырье и материалы позволил сократить издержки на закупку сырья.
- Контроль цен поставщиков в соответствии с договорными условиями и ведение спецификаций позволили избежать необоснованного повышения цен.
- Оперативное отслеживание характеристик номенклатурных позиций (в частности, срока годности) сократило вероятность использования просроченной продукции в производстве.
- Увеличение скорости отгрузки и доставки товара повысило лояльность клиентов.
- Оценка рентабельности производимых товаров и составление планов производства.
- на будущие периоды позволили оптимизировать ассортимент и ценовую политику, сохранить конкурентоспособные позиции на рынке.
- Контроль загрузки автотранспорта и расчет рентабельности маршрутов привели к сокращению издержек на его использование.
- Повышение оперативности получения информации сократило время подготовки отчетности.
В настоящее время мы оперативно получаем информацию о состоянии дел на каждом этапе производственной цепочки, что дает возможность своевременно принимать важные управленческие решения. Благодаря оценке рентабельности каждой производимой единицы продукции, своевременному анализу показателей эффективности и постоянному совершенствованию качества мы сохраняем прочные позиции, постепенно завоевывая новые рынки сбыта. Внедрение системы управления предприятием считаем нашим конкурентным преимуществом.
Характеристики проекта
Внедренные программные продукты:
«Считаем проект внедрения корпоративной информационной системы успешным. Требования реализованы. Нижегородский филиал «1С-Рарус» показал себя надежным и добросовестным партнером. В результате целенаправленной и четко спланированной работы переход на «1С:Предприятие 8» удалось реализовать без сбоев в работе предприятия.
Я рекомендую всем коллегам внедрять «1С».
читать полностью
