ОЗНА, группа компаний

Перевод с «1С:Управление производственным предприятием» на 1С:ERP с интеграцией ключевых систем

Информация о компании

ООО «НПП ОЗНА‑Инжиниринг» реализует проекты по инжинирингу и созданию наземной инфраструктуры нефтяных и газовых месторождений. Холдинг «ОЗНА» объединяет четыре основных дивизиона: АО «Акционерная компания ОЗНА», АО «ОЗНА-Измерительные системы», ООО «НПП ОЗНА-Инжиниринг», ООО «ОЗНА-Диджитал Солюшнс», а также другие обособленные подразделения. В холдинге работает 3000 сотрудников.

Ситуация до внедрения

Действующая система оперативного учета, построенная на базе «1С:Управление производственным предприятием» («1С:УПП»), перестала соответствовать задачам бизнеса. Завершение поддержки исключило возможность дальнейшего развития ИТ‑контура компании. Было принято решение о переходе на современную систему «1С:ERP Управление предприятием».

Переход реализовали в два этапа:

• ИТ‑служба «ОЗНА» самостоятельно разработала требования к производственному учету и планированию закупок, организовала обучение пользователей и запустила систему в эксплуатацию.

• Совместно с командой «1С‑Рарус» была сформирована и реализована дорожная карта окончательного перехода с 1С:УПП на 1С:ERP с переносом операционных документов по производственному учету и НСИ за прошлые периоды, выполнены необходимые доработки системы.p>

Цели проекта

Цель проекта: повысить эффективность планирования и управления производством, закупками, материальными потоками, активами и сбытом, а также детализации затрат за счет перехода с «1С:Управление производственным предприятием» на «1С:ERP Управление предприятием».

Задачи проекта:

• Обеспечить переход на новую систему с сохранением данных и непрерывностью учета.

• Централизовать и упорядочить НСИ.

• Настроить в системе бизнес‑процессы с учетом специфики предприятия.

• Реализовать интеграции с внешними системами.

Архитектура решения и масштаб проекта

Разработаны и настроены интеграции 1С:ERP со следующими системами:

• MDM‑система на платформе 1С — нормативно‑справочная информация по группе компаний.

• «1C:Зарплата и управление персоналом КОРП» — данные по физическим лицам, начисленной заработной плате и резервам.

• «1С:Управление автотранспортом» — данные о транспортных средствах, учете топлива и услугах транспортного цеха.

• Сторонняя PLM‑система — данные о структуре изделий и технологических процессах производства продукции.

Уникальность и инновационность проекта

Уникальность решения обусловлена сложным комплексом задач, продиктованных спецификой предприятия.

• Разработана и внедрена методология ведения нормативно‑справочной информации, позволяющая планировать выпуск продукции в целом по предприятию и каждому подразделению.

• Внедрена система управления версионностью ресурсных спецификаций с поддержкой вариантов учета изменений.

• Настроен автоматический расчет потребности в материалах, трудозатратах на основании производственного плана.

Результаты проекта

• Выполнен поэтапный переход с 1С:УПП на 1С:ERP с переносом операционных документов по производственному учету и нормативно‑справочной информации за прошлые периоды.

• 1С:ERP стала единой платформой для оперативного и финансового учета, планирования производства, закупок и учета фактических трудозатрат.

• Реализованы интеграции 1С:ERP с центральной MDM‑системой управления НСИ на платформе 1С, «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП», «1С:Управление автотранспортом» и PLM‑системой управления составом и технологическим процессом изделий.

• Выполнена адаптация под реальные процессы предприятия функциональных областей системы:

  • планирование производства;

  • планирование закупок;

  • производственный учет и учет фактических трудозатрат.

• Разработаны дополнительные отчеты в соответствии с требованиями материнской компании.

• Обеспечена методическая и практическая поддержка специалистов заказчика:

  • при закрытии отчетных периодов;

  • сдаче регламентированной отчетности;

  • по процессам казначейства, оперативного контура, производственных процессов, включая инжиниринг и производство оборудования для нефтяной и газовой отрасли.

Экономический эффект от внедрения

рост прибыли: 5%; снижение объемов материальных запасов: 10%; сокращение расходов на материальные ресурсы: 7%; снижение производственных издержек: 10%; сокращение операционных и административных расходов: 3%; снижение себестоимости продукции / услуг: 7%; увеличение объема выпускаемой продукции / оказываемых услуг: 3%; рост оборачиваемости складских запасов: 20%; сокращение сроков исполнения заказов / оказания услуг: 10%; сокращение длительности простоев оборудования: 10%; снижение производственного брака: 3%; снижение зависимости от зарубежного ПО: 50%; сокращение дебиторской задолженности: 3%; ускорение обработки заказов: 15%; рост производительности труда в производстве: 15%; ускорение получения регламентированной отчетности: 20%.

	Продукты и сервисы фирмы «1С», внедренные в ходе проекта:
	1С:ERP Управление предприятием: бухгалтерский учет; налоговый учет; управление денежными средствами; склад и логистика; управление продажами; управление закупками; производственный учет; учет затрат и расчет себестоимости.