1c-crm-red
Проекты «1С‑Рарус» для ПАО «Полюс»
8 февраля 2021

Проекты «1С‑Рарус» для ПАО «Полюс»

Выполненные проекты
Автоматизация финансового учета
Создание системы управления МТО
Отрасль
Горнодобывающая
Внедрённые продукты
Уникальная система управления МТО на базе «1С:Предприятие 8»
Количество АРМ
250
Начало сотрудничества
2015 г.
Удобство работы с программой
5 из 5
Соответствие потребностям организации
5 из 5

О компании

ПАО «Полюс» — крупнейший производитель золота в России и одна из 10 ведущих глобальных золотодобывающих компаний, себестоимость производства на предприятиях которой является одной из самых низких в мире.

«Полюс» обладает третьими крупнейшими запасами золота в мире (доказанные и вероятные запасы по международной классификации составляют 61 миллион унций) — фундаментом устойчивого роста производства.

Основные предприятия компании расположены в Красноярском крае, Иркутской и Магаданской областях, а также в Республике Саха (Якутия) и включают 5 действующих рудников, золотоносные россыпи и ряд проектов в стадии строительства и развития.

ПАО «Полюс»
Источник: polyus.com
ПАО «Полюс»
Источник: polyus.com
ПАО «Полюс»
Источник: polyus.com
ПАО «Полюс»
Источник: polyus.com
из

История сотрудничества

Совместная работа ПАО «Полюс» и «1С‑Рарус» началась в 2015 году с проекта автоматизации транзакционного учета по МСФО на базе конфигурации 1С:Управление холдингом.

В 2018 году запущена в промышленную эксплуатацию система управления материально-техническим обеспечением, созданная на платформе «1С:Предприятие 8.3».

Внедрение осуществлялось совместно командой АО «КПМГ» и «1С‑Рарус».

Специалисты АО «КПМГ» занимались задачами методологии и выстраивания бизнес-стратегии.

Схема взаимодействия выглядела следующим образом:

Схема взаимодействия

Проект внедрения 1С:Управление холдингом в ПАО «Полюс»

Бизнес-задачи

  • Получение консолидированной отчетности по МСФО для группы компаний. В состав холдинга входят 40 предприятий, включая иностранные, с различными видами деятельности — от золотодобычи до обеспечения экологической безопасности.
  • Сокращение сроков закрытия по РСБУ, НУ и МСФО. Сроки подготовки отчетности по Группе компаний достигали месяца. Множество информационных систем усложняло сбор данных.
  • Выстраивание прозрачной схемы управления себестоимостью. Расширение аналитики для целей управленческого учета.

Специфика проекта

  • Сложное разделение ответственности между тремя проектными командами — ПАО «Полюс», АО «КПМГ», «1С‑Рарус».
  • Жесткие сроки реализации поставленных задач.
  • Одновременная разработка методологии, внедрения 1С:Управления холдингом и доработки текущих информационных систем.
  • Территориальная распределенность объектов, на которых осуществлялось внедрение.
  • Сбор внутригрупповой отчетности из 90 различных баз.
  • Экспорт консолидированной отчетности в BI-систему.

Результаты проекта

  • Разработанный функционал был внедрен сразу на всех предприятиях Заказчика (40 организаций), без пилотного проекта, сроки проведения опытно-промышленной эксплуатации — 3 месяца были выдержаны.
  • Оптимизированы механизмы обменов, встроенные в 1С:Управления холдингом для интеграции со сторонними системами, а также РИБа. Обмен с Cognos написан с нуля и реализован в параметрическом режиме.
  • Дополнительно к обмену с системой БУ созданы механизмы по созданию сторнирующих проводок по МСФО в параметрическом режиме.
  • Реализован сложный расчет себестоимости с детализацией до первичных статей затрат.
  • Оптимизирована функциональность для работы с большим количеством данных, регистры по себестоимости достигали до 20 млн записей на организацию в месяц.
  • На подготовку отчетности по отдельным компаниям требуется 10 дней, срок подготовки консолидированной отчетности — 5 дней.

Проект создания системы управления МТО на базе «1С:Предприятие 8»

Цели проекта

Целью внедрения автоматизированной системы учета материально-технического обеспечения (МТО) является объединение в информационном пространстве бизнес-процессов планирования и обеспечения потребности в МТР в рамках операционной и инвестиционной деятельности компании. Необходимо обеспечить прозрачность бизнес-процесса и отработать принципы взаимодействия его участников.

Основой для разработки учетной системы выбран программный продукт «1С:Управление производственным предприятием».

В единой информационной базе работают 250 пользователей из подразделений и отделов, занимающихся планированием закупок, заявками на закупки и мониторингом исполнения потребности. Программа используется в Управляющей компании ПАО «Полюс» и в АО «Полюс Красноярск», включая офисы в Москве, Красноярске, Олимпиадинский ГОК (Еруда, Благодатное), Кокуйский угольный разрез, Лесосибирск (перевалочная база).

Уникальность проекта

В рамках проекта созданы уникальные алгоритмы:

  • Интеллектуального расчета плановых заказов для пополнения МТР по методу «min-max», а также страхового и аварийного запаса, с учетом прогноза будущих поступлений и будущих остатков запасов.
  • Автоматического жесткого и мягкого резервирования запасов под потребность.
  • Интеллектуальной аллокации бухгалтерских документов на обеспечение потребностей.

Результаты проекта

  • Разработаны персональные автоматизированные рабочие места в виде «единого окна».
  • Автоматизированы все этапы работы с МТО: от расчета потребности и планирования до контроля исполнения. Каждый этап сопровождается детальной отчетностью.
  • Разработана управленческая отчетность.
  • Оптимизирована производительность за счет интеграции с другими внутренними системами. Бесшовная интеграция с бухгалтерским учетом позволила исключить дополнительную нагрузку на бухгалтеров при обработке первичных документов. Интеграция с автоматизированной системой Техническое обслуживания и ремонта улучшила качество работы ремонтных служб при обеспечении заказов на ремонт.

В результате внедрения системы управления МТО удалось повысилась степень зрелости бизнес-процессов функции обеспечения производства и детальность отчетности по своевременности обеспечения потребности на различных этапах. Выражаем благодарность сотрудникам «1С‑Рарус» за качественно выполненную работу и рассчитываем на дальнейшее сотрудничество.

Братцева Юлия Сергеевна, директор по развитию МТО.
Заинтересованы в сотрудничестве?
Нужна консультация?
Свяжитесь с нами!
Заказать обратный звонок
1c@rarus.ru
Сайты «1С-Рарус» используют cookie для персонализации и хранения настроек. Используя наши сайты, Вы соглашаетесь с обработкой персональных данных и Политикой конфиденциальности rarus.ru.
Используя сайты «1С‑Рарус» Вы соглашаетесь с обработкой персональных данных и Политикой конфиденциальности.
Facebook Vkontakte Youtube Instagram Telegram Zen.Yandex