1c-crm-red
ТП Нижегородец

ТП Нижегородец

Нижегородский филиал компании «1С-Рарус» завершил проект автоматизации крупнейшего автомобильного предприятия Нижнего Новгорода ТП «Нижегородец» на платформе «1С:Предприятие 8»

Цели проекта

  • Внедрить комплексную систему учета и управления на единой платформе, охватывающие все виды деятельности.
  • Снизить стоимость обслуживания информационной системы за счет отказа от других систем в пользу 1С.
  • Повысить эффективность управления за счет использования функционала решений «1С».
  • Снизить трудоемкость процессов учета.
  • Усилить контроль финансовых потоков.
  • Автоматизировать расчет заработной платы сотрудников по сложным схемам мотивации, повысить эффективность ведения кадровой политики.

Описание проекта

ООО ТП «Нижегородец» — крупнейшее на сегодняшний день автомобильное предприятие в Нижнем Новгороде. Деятельность представлена различными направлениями, в том числе автосалоном (продажа автомобилей Land Rover, Jaguar, Ford, Nissan, Hyundai, Chevrolet), станцией технического обслуживания, круглосуточной эвакуацией аварийного транспорта, центром мобильного тюнинга, автомойкой и др. В числе услуг, предлагаемых предприятием — система Trade-in, услуга собственной службы аварийных комиссаров «АвтоДруг», страхование, автокредитование, лизинг.

С развитием бизнеса ТП «Нижегородец» усложнилась система учета, а требования к информационной системе возросли. Стало необходимым централизованное получение аналитической информации о деятельности компании, что ранее было крайне затруднительным по причине использования разрозненных информационных баз.

ТП Нижегородец
ТП Нижегородец
ТП Нижегородец
из

Результаты проекта

  • Синхронизация и упорядочивание работы сотрудников бухгалтерии, службы по персоналу, сотрудников отдела труда и заработной платы и смежных подразделений.
  • Усовершенствование процессов бюджетного планирования, проведения многомерного анализа отклонений плановых и фактических данных, сокращение кассовых разрывов и повышение достоверности финансовых результатов.
  • Усиление контроля деятельности предприятия со стороны руководства.
  • Ускорен процесс расчета заработной платы сотрудников, в том числе по сложной схеме мотивации.
  • Внедрение единой методологии учета во всех брендах компании за счет единого использования систем на платформе «1С:Предприятие 8».
  • Снижение временных и трудозатрат на оформление документации оперативной деятельность, снижение времени ожидания клиента.
  • Создание единой базовой платформы, которая может настраиваться под растущие задачи бизнеса.

Внедренная система помогла организовать бизнес-процессы нашей компании на качественно новом уровне. В результате проекта сведено к минимуму влияние человеческого фактора, разработаны механизмы по оптимизации взаимодействия с клиентами. При рассмотрении важных задач идет непрерывный информационный обмен между сотрудниками различных подразделений, позволяющий найти оптимальный вариант, всесторонне взвесить сложившуюся ситуацию и принять верное решение.

Татьяна Евгеньевна Царькова,
ИТ-директор ООО ТП «Нижегородец».

Характеристики проекта

Масштаб проекта

Внедренные программные продукты:

Количество АРМ:
150
Заинтересованы в сотрудничестве?
Нужна консультация?
Свяжитесь с нами!
Заказать обратный звонок
1c@rarus.ru