ГП НО «Нижегородпассажиравтотранс»

ГП НО «Нижегородпассажиравтотранс»

Генеральному директору ООО «1С-Рарус НН»
Клинюшиной О. Н.
От ГП НО «Нижегородпассажиравтотранс»

БЛАГОДАРСТВЕННОЕ ПИСЬМО

ГП НО «Нижегородпассажиравтотранс» — крупнейшая компания, обслуживающая городские автобусные маршруты Нижнего Новгорода. В своем парке «Нижегородпассажиравтотранс» насчитывает более 850 автобусов большой вместимости для обслуживания городских и пригородных маршрутов. В состав предприятия входит Головное Управление, а также филиалы — НПАП №1, НПАП № 6 и НПАП №7.

В 2010 году руководством предприятия был инициирован проект по созданию единой системы учета и управления на платформе «1С:Предприятие 8.

Проект предусматривал последовательную автоматизацию ключевых бизнес-процессов на базе программных продуктов «1С»:

1. Бухгалтерский и налоговый учет («1С:Бухгалтерия 8. КОРП»).
2. Управление казначейством («БИТ:Управление денежными средствами»).
3. Управление пассажирскими перевозками («1С-Рарус:Управление автотранспортом. Пассажирские и транспортные перевозки»).
4. Управление запасами и ремонтами («1С-Рарус:Управление автотранспортом. Пассажирские и транспортные перевозки»).
5. Кадровый учет и расчет заработной платы («1С:Зарплата и Управление персоналом 8»).
6. Оперативное управление заявками и обращениями («1С:ITIL.Управление информационными технологиями предприятия 8»).
7. Бюджетирование («1С:Управление производственным предприятием 8»).
8. Управление документами («1С:Документооборот 8. КОРП»)

Целью проекта были:

1. Централизация учетной политики предприятия, разработка и внедрение единого плана счетов, создание единой автоматизированной системы.
2. Унификация нормативно-справочной информации по всем филиалам.
3. Повышение прозрачности материальных потоков и операций в цепочках поставок, а так же информации по складским запасам.
4. Стандартизация и централизация учетной функции в рамках Главного управления на основе ведения учета в едином информационном пространстве.
5. Повышение прозрачности фактического учета (затраты/выручка). Получение отчетности по филиалам, видам деятельности, видам затрат.
6. Становление и автоматизация процессов планирования и бюджетирования. План-фактный анализ.

Подбор и внедрение программных продуктов выполняла компания «1С-Рарус НН».

Проектные работы проводились поэтапно, согласно плану-графику, и состояли из:

• Составления Технического задания;
• Конфигурирования;
• Обучения пользователей;
• Конвертации начальных остатков;
• Опытно-промышленной эксплуатации.

В ходе пилотного проекта система с января 2011 года была запущена в эксплуатацию в Головном управлении и НПАП № 1 по следующим блокам:

1. Блок «Бухгалтерский и налоговый учет».
2. Блок «Управление пассажирскими перевозками».
3. Блок «Управление запасами и ремонтом».
4. Блок «Управление казначейством».

С июня 2011 года – система в части этих блоков была успешно тиражирована на филиалы – НПАП № 6 и НПАП № 7.

С ноября 2011 года стартовала опытно-промышленная эксплуатация системы по блоку «Зарплата и управление персоналом» одновременно во всех подразделениях предприятия.

В результате совместной работы системы запущены в промышленную эксплуатацию строго по графику:

• Головное управление и НПАП № 1 – сентябрь 2011 года.
• НПАП № 6 и НПАП № 7 – январь 2012 года.

Автоматизированные участки:

1. ГП НО «Нижегородпассажиравтотранс» (управление)
   1. Все пользователей системы — 35 человек.
   2. Активных пользователей системы (в среднем) — 20 человек.
2. НПАП №1
   1. Все пользователей системы — порядка 120 человек.
   2. Активных пользователей системы (в среднем) — 35 человек.
3. НПАП №6
   1. Все пользователей системы — порядка 135 человек.
   2. Активных пользователей системы (в среднем) — 40 человек.
4. НПАП №7
   1. Все пользователей системы — порядка 110 человек.
   2. Активных пользователей системы (в среднем) — 30 человек.

В настоящее время идет реализация проекта в части внедрения блока «Бюджетирование» на базе «1С:Управление производственным предприятием 8» и системы «1С:Документооборот 8. КОРП».

Руководство ГП НО «Нижегородпассажиравтотранс» выражает удовлетворенность достигнутыми результатами проекта, а также благодарность компании «1С-Рарус НН».

По 5-ти бальной шкале предоставленные услуги оцениваем следующим образом:

Соответствие потребностям организации: 5
Удобство работы с программой: 5
Оценка качества работы партнера «1С»: 5
Рекомендовано ли коллегам использовать данное решение для автоматизации деятельности: Да